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13大家好，这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。
忙忙碌碌又有些恍恍惚惚的，一年过去啦~~~
不知道是不是也有一些小伙伴儿和我一样，乍一想，总觉得这一年好像很多事情都比较“平”，属于是内心毫无波澜。如果你也如此，那可能是······还想地不够久😄😁😄
2023年最后一期是一期简单的唠嗑，我们复盘了业务、复盘了工作，终于轮到了“回忆”我们自己：这一年，有哪些让你印象深刻/遗憾/有成就感的事。
那么，为什么要聊这些“毫无营养”、和大家好像没什么关系的话题呢？是因为我们始终觉得，在平平无奇里翻找曾经的那一瞬间惊喜/激动/遗憾/难过······能够为我们迈向新的开始提供源源不断的能量和勇气。
停下来想一想。
相信你也一定会觉得：嗯！今年的我，依然很棒！
提前祝大家新年快乐吖(*^▽^*)，不曾谋面的各位小伙伴~~~
（另，答应过会录的人才发展体系主题一定会兑现哒）
【主理人】Eula
【本期嘉宾】Miles、Joe
Hi——！
我们的同名公众号“HRBP实践研究室”已经在更新的路上啦，欢迎扫码关注！已更新干货好文：
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我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者，期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对HR有兴趣的朋友，一起交流经验方法、践行HRBP的价值和意义。
最后有一些选题上的一些建议，也来自我个人工作的困惑：
1、如何在自身没有管理经验的阶段反哺业务管理者，帮助解决他们的管理问题？
2、员工优化的注意事项（如何判断优化是否合理而不是只是由业务部门拍板？如何平衡员工诉求和公司的利益等）
3、如何判断在员工访谈过程中发现的问题的真实性从而去解决一个真实的问题（比如由于员工立场不一样，观点也不一样，有点一面之辞的感觉…）