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02023年，经典电商平台与新兴内容平台对于“企业数字化经营”的渗透愈发加深，并且在内容化、私域、价格力、近场履约等关键环节进入新的博弈。对于企业而言多平台经营已成为必然，全域的经营视角更是CEO、操盘手们不得不面对的现代化问题。如何找到更全局的解决方案？
本期内容，将由一财商学院院长-黄磊，和你一起聊聊——价格力。
1. 从精致走向精明，消费者是价格动物
2. 平台靠百亿补贴上刺刀
3. 树靶子打价格战，赔本当然能赚吆喝
4. 价格力的两个公式：以价换量、以收入换投放
5. 价格力和谐：商家平台和消费者的“利益三角”
6. 价格好算，利润账不好算
7. 低价乱象：驯化消费者，破坏品牌性，削弱发展力
8. 商家主导价格力：差异货盘、加量不降、时间错位、全网一致
9. 价格力的四种路径：供应链、品牌溢价、高周转、平台补贴
10. 平台心理学的始末
