EP46 0到1之后,我们应该如何正确的 Scale 业务?

EP46 0到1之后,我们应该如何正确的 Scale 业务?

61分钟 ·
播放数1950
·
评论数15

大多数的创业团队在完成 0 到 1 的业务后,几乎都会想着 scale 业务的规模,占领更大的市场,赚更多的钱;但也有很多的团队死于规模,所以我们应该更加清晰的认识业务的 scale。

本期节目我们就 “Scale” 这个话题进行了讨论,重点分享了一些我们自己的过往经验和现在的思考,我们的观点只是抛砖引玉,希望能够激发大家更多的自己的思考,做出最合适自己的业务 scale 方式。欢迎大家在评论区留下你的观点,欢迎收听。

更多节目内容信息和时间线参考下文的硬地笔记,谢谢收听!

本期 Sponsors

Special Sponsor: Podwise 👑

硬地笔记

00:00:04 从 0 到 1:淘宝的扩张之路

00:08:02 业务推动的技术进步:从互联网到AI

00:14:58 创业公司如何实现规模化扩张

00:20:41 创业公司扩张的陷阱与应对策略

00:26:33 不可能三角:2B服务企业的三难选择

00:32:19 AI创业公司人数少的原因分析

00:38:12 scale up还是scale out?

00:47:50 利基市场:独立开发者和团队的最佳选择

00:51:53 独立开发者的规模化之路:招人、分润还是孵化投资?

欢迎关注我们

  • 官网:hardhacker.com
  • Discord 社区:discord.com
  • 用爱发电不容易,请我们喝咖啡☕️:afdian.net
  • 公众号/小红书:硬地骇客
  • 商务合作:hardhackerlabs@gmail.com
展开Show Notes
AskSource
AskSource
2024.2.23
做了五年toB SaaS 失败了 不可能三角太真实了
Kk9944
Kk9944
2024.1.31
帅,专一,有钱,无论对男人还是公司都不可兼得😂😂😂
🛋️祝贺podwise取得阶段性成功👏🏻
yisenn
yisenn
2024.2.20
toB的产品越增长越扭赢为亏太真实了,在前司本来做大项目,某期做到了ROI为正甚至还不错,后面想做SaaS反而根本做不到,公司内更多做法是每个部门做一个组件,再根据一个超大客户的需求,把不同组件拼装成这个客户要的样子,我们一个部门想服务不同客户,就是只能上人,越增长越亏,反而有朋友去传统行业大企业做数字化,同一个企业规模化够大内部标准化也足够高(虽然组织内部也有很大管理挑战),但产品的成本是可控的。关于标准化+服务大客,有没有可能出现一种中介or商场,先对接足够多SaaS,再帮不同的大客户去制定解决方案呢?
归归-Anson
:
就定位自己做解决方案而不去做产品也是个办法。但解决方案还是有边际成本高的问题,要跨越管理成本非线性增加的风险。不过按你的说法是中介or商场,那意思是只出解决方案但不实施交付吗?总得有人来做实施交付。
Darkall
Darkall
2024.2.17
05:52 云替故事后面没有听清?飞天故事?
归归-Anson
:
云梯和飞天,都是阿里的大数据平台
主播就不能选个口音好点的吗?
张张张是
张张张是
2024.2.18
学到了一个新的推广方式,找增长孵化器👍
ch4o5
ch4o5
2024.1.30
15:23 作为技术,恍然大悟,怪不得很多技术人都只想做技术不想管别的,原来是因为单纯在做自己喜欢的事,那谁不喜欢呢
归归-Anson
:
是啊,做喜欢又擅长的事是最舒适的。
舜岳
舜岳
2024.1.30
孵化🐣去哪找
归归-Anson
:
可以了解下 IndieMaker 还有 出海去 社区
HD306211b
HD306211b
2024.1.30
mark哥的口音好像变好了点
ch4o5
ch4o5
2024.1.30
02:52 php 是世界上最好的语言(¯▽¯)👍