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0Antler龙资本创始合伙人Kaye Han，曾经机缘巧合地就读于康奈尔大学的酒店管理专业，为她日后的空间管理创业埋下了伏笔。
作为风险投资领域里的风险厌恶者，Kaye本打算在奥纬咨询做合伙人，服务中大型企业的战略咨询。随着15、16年国内的双创热潮，Kaye在联合创始人Randy的鼓励下，对联合办公市场进行了咨询顾问式的结构化研究，毅然回到国内，作为COO联合创立无界空间。
这次对话涵盖了与创业相关的各种话题，包括联合办公创业、适应持续变化、管理增长和扩张、以及应对失败和挑战。还讨论了规划和调整的重要性、平衡稳定性和增长、以及拥抱失败与学习的重要性。探索了创始人在成功中的作用、建立和管理团队、以及评估创始人和项目。对话还触及了海外市场的机会、投资者与创始人之间的关系、以及Antler龙资本的未来。
章节
00:00介绍和背景
01:15 Kaye从康奈尔的酒店管理专业学到了什么？
03:06咨询公司vs联合办公创业
05:02为什么做中国的WeWork？
06:26创业团队怎么适应变化？
08:21如何调整自己精心设计的计划？
10:07如何平衡稳定性和增长？
11:28创始人在成功中的作用
12:46拥抱失败和学习
13:04作为创始人居然做了这事？
14:26如何有效管理增长的团队？
16:05从创立公司就想怎么退出？
18:43创业失败怎么度过至暗时刻？
22:27好的团队和候选人是什么样的？
25:50Kaye不会投什么样的创业者？
26:16来自什么渠道的创业者最靠谱？
27:17出海的机会
30:03海外怎么搭团队？
32:30给创业者的一个炸裂建议
33:18五年后的Antler龙资本是一个什么样的基金？
34:02人生的意义是什么？
