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0/ 本期嘉宾 /
钟东霖-老鹰基金合伙人
本期邀请到了我的朋友老鹰基金合伙人钟东霖，历任朗玛峰创投高级合伙人、大中华国际集团首席执行官、TCL多媒体战略副总裁、宏碁创投北京公司首席代表、宏碁电脑国际行销部经理。
旅居欧洲十年，2000年回国，成为中国创投行业的的推动者之一，代表项目：展讯通信、世芯电子、新进半导体、硅谷数模、默升科技、耀世星辉、英诺赛科和爱康国宾等。
2004年参与了中国3C产业第一个海外并购项目：TCL集团并购法国汤姆逊TV企业，推动了TCL国际化和华星光电的落地深圳。
任职大中华国际集团CEO 期间，主导大中华国际集团在香港上市、并设立大中华金融控股集团，实现了地产公司进军金融界的里程碑。
业余作家，陆续在国内外出版多本作品，包括《创业风险管理》、《营销铁军养成》、《硅谷之龙》、《当幸福来敲门、进退是人生》、《今夜，酒店是你的归宿》等。
如何应对募资难？经济低点对VC来讲是好还是坏？遇到过哪些“震碎三观”的投资案例？当下并购市场真的会火吗？如何看待投资机构全员做投后管理？如何看待“S基金打骨折收投资份额”？如何看待投资要看创始人面相？答案都在这期播客里。
/ 时间轴 /
Part 1 “融”
00:00 募资难是如何产生的？
02:10 如何应对募资难？
03:38 如何看待削减差旅费
04:28 友商们如何应对募资难？
06:11 投资条款中限制创始人高风险运动？
Part 2 “投”
09:42 碰到过哪些“震碎三观”的案例？
14:04 创投行业的未来发展趋势？
Part 3 “管”
14:56 投后管理管理的到底是什么？
Part 4 “退”
18:16 基金退出难怎么办？
21:31 并购市场会火吗？
22:33 S基金打骨折收投资份额是真的吗？
24:37 退出难是长期现象还是短期现象？
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Steven本人微信：wshzh0414
视频号：候朝辉律师
