和安吉拉聊那些在创业公司做HR的事 EP.3

我们一起聊聊HR

84分钟 ·1 个月前

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录了两次，终于录完了......

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2024.4.09

一样在成熟公司呆过，现在在创业公司，几乎每一句都有同感。

入行的时候听前辈们说 “价值观” ，在经历创业公司之前，我对这个词其实感受不深。经历这么一段后，真觉得价值观是最重要的。
有什么样的老板，就有什么样的 HR，这个事大概率没错。
价值观是股东利益至上、还是客户利益至上/社会责任至上，这个事可能在一开始就注定了，后面很难改变。

有的管理者是对管理和组织没有觉察，但你提醒了他会认真听、会真的反思、会改。
有的管理者属于价值观不太对，他不是没有觉察、而是单纯觉得不重要——觉得管理不重要，人才不重要（但包装上也会包装得很重要）本质上对组织、对市场缺乏敬畏之心。

遇到后一种管理者，神仙来了都没用，得他们自己吃亏。
不过，识别出来之后就轻松多了，这也是我现在的状态。我不觉得可以影响他，更不想被他们影响，既然结局已经注定，那就要早做打算。

作为一个（自认为）有 Ownership 的 HR，我还是觉得自己适合创业公司且对创业公司抱有信心的，如果所有创业公司都这样，可能国内互联网也就这样了？我不知道。
但也不能寄希望于老板；找一个好老板的概率之低，可能还不如有朝一日自己成为一个好老板。

另外，我也赞同 HR 值得有一段创业公司的经历，不管好的坏的，都需要经历；痛苦让人思考，思考让人成长，成长让人自由😂
别的不说，单是创业公司的速度，都是对HR很大的锻炼。
 另外我有一个暴论，组织里有多少是 “限制甚至有损管理层利益的”是公司管理水平的很重要指标。比如元霸老师说的组织的决策原则、比如是否有下级对上级的评价、比如有多少资源是花在长期投资员工身上的等等。
我自己也列了一个反向面试的questionnaire，后面也会慢慢接触其他公司，面谈的时候会多问那些“略有冒犯性”的问题，看看价值观。

总之，越来越喜欢你们了，好真实好用心的HR。每次听你们聊天都能收获满满的能量和感动，谢谢你们❤️

安吉拉爱吃啊

:非常感谢“喜欢吃大米”同学的评论！看到经历过创业公司的大家和我们有同感说明我们不是“特例”，哈哈。再啰嗦两句，我个人觉得基于盈利组织的本质，股东利益至上是没问题的，短期为了生存赚快钱也是OK的，但“君子爱财，取之有道”，赚钱的路怎么走是很考验老板的。我自己觉得最别扭的点是老板们“不真诚”“不自洽”，既没勇气讲真话，又没耐心按专业的基本和流程演好戏，就像你说的对组织和管理完全没有敬畏，甚至缺乏基本的 people sense，那组织的工作就完全没办法做了。我非常赞同你的“暴论”，对自我权利加以限制的意识是成熟管理者的表现，不接受用科学的流程和机制来避免个人误差给组织带来巨大危机本身就是很幼稚的。最后希望我们能一直坚守初心，并且之后的路越走越宽！ Cheers！

Komezuki:haha是的挣钱不寒碜，但请别装。比心安吉拉老师❤️ 加油加油！开开心心的！