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26这期嘉宾美吉姐 @张美吉
做了20年中国市场最前端的非典型人才顾问
她是精气神完胜90后的70后
也是从初中开始就100%掌控自己人生的果敢女孩
她04年开始做了10年的中国顶尖高管猎头
14年开始，放弃了做50w佣金一个case的猎头，转而去接2w一个的创业公司case，
用她的专业，陪伴那些她认为值得的创业公司从0做到上市
而她也在无规则变化的市场环境下，继续链接顶级人才
并不断创新，提出了创业公司「外挂CHO」体系，
创立了精品创始人社群「九十里」
🌱今天也记得来一条@宫小膳 草本元气饮
2:02 你觉得在中国什么样的人算顶级人才
6:02 中国顶级的人才都去考公了？
12:52 最适合创业公司的组织结构是体内体外双轮驱动
13:33 未来人才是怎么定价的
14:43 为什么公司喜欢找外部顾问
22:26 未来人才难流通因为接盘的越来越少
27:48 职场人终其一生在寻找的不可替代性到底是什么
32:26 值得学习一下的德云社人才体系
35:31 超级个体的商业模式
38:43 未来的公司老板不再是老板了，谁有能力听谁的
48:37 你筛选人才的标准是什么
52:57 95后的创始人有什么不一样
57:27 足够清楚你是谁，做事才能更有底气
1:00:27 大厂裁下来的人都去哪了；他们有什么出路
1:05:38 在当下环境下，给打工人和创业者的建议们
1:07:50 人身上的标签越少越轻松
1:11:14 一个学历上的学渣、做自己的学霸的北京姑娘的10年经历
1:17:36 根本没有所谓的向上社交，只有向下兼容；你有的恰好是大佬需要的
BGM:
California Dreamin - The Mamas & The Papas
一是smart，聪明——学习新东西的深度、速度以及把新东西放到其他领域举一反三的能力，就是我们对聪明的定义
二是W，working hard。因为聪明的人不努力，聪明的人大多可以一眼看到这件事情成还是不成。
而创业是一件什么事情？创业是一件就是说他是个撞南墙的过程，就是万一我把南墙撞破了？所以他这个是个矛盾体，叫他既要聪明又要努力。所以他既要有锐利，对外界又要极其钝感。
为什么顶级人才是“矛盾”的？
因为顶级人才具备这两个特质：aggressive和leadership.
1.想要创业——拿到结果——「自我」目标感极强
2.组建团队——团结优秀人才——「无我」使人信服
- 二、中国的创业环境和国外的创业环境不同
国外最聪明、最有自我，然后最积极最主动的一群人选择主动创业。而中国大部分选择主动创业的人是少数，大部分人是被动创业。
因为中国人普遍缺乏安全感，我们要担心一病返穷，或者担心自己老了没有养老金。
- 三、中国顶尖人才就业趋势分析：从外企到公务员
中国顶尖人才就业趋向发生了显著变化。
最初，顶尖人才主要集中在外资企业，随后转向金融机构和互联网行业。
目前，由于不确定性的增加，许多顶尖人才开始倾向于寻找更加稳定的工作机会，利用副业追求个人兴趣，同时保持主职收入的稳定。
此外，尽管面临激烈的竞争，**考取公务员**成为了优秀人才的一个重要选择，尤其在某些地区表现尤为明显。
创业不再是顶尖人才的唯一出路，因为在市场高风险的情况下，许多人更愿意寻求稳定性高的职位以保障经济收入。
看重稳定性和安全性的人才比例有所上升。
- 四、中国大多数的顶级人才都在体制内
1.体制内的硬件门槛很高，对于学历以及某些技能的要求很高；
2.专业技能对于顶级人才来说并不是特别重要的事情，因为对于专业的定义，差异化非常大。
- 五、真正smart people的1%，才有可能选择去创业
因为创业就是个大概率失败的过程。那么聪明人谁会去享受失败呢？不会的，这不符合常识。
只有对自己有要求，不断的想通过失败完成自己的迭代，才会选择去创业。
因此作为创始人，你能找到的真正的S级顶级人才就是你自己。
- 六、对于创业公司的人才分布公式
最理想化最成功的创业企业，它的人才阶段的分布是1%S+20%A+70%B+9%C，B和的维度不断变化的，如果B占79%或者C控制在10%以下，那么就是一个相对完整的创业公司人才结构。
- 七、顶级人才为什么不会去10亿以下的公司？
为什么确定性不高。
1%的创始人和1%的职业经理人，在某种程度上大家都是一样的。大家都是要成为这条千军万马过独木桥的1%，然后我们是在三面登山，不同维度我们都要登到山顶。但实际上在创业公司，你作为一个1%的创始人，想找到一个1%的顶级职业经理人是不可能的，所以创始人大概率能找到的是A级人才。
- 八、创业是一件急需顶级智慧来去完成的事情，且对爆发力、创新力、持久性要求都很高的。
- 九、职场发展的关键：打造不可替代性
首要的是建立信任，这是无可替代的基础。
其次，通过长时间的合作或项目经验增强彼此间的熟悉度，进一步加深信任感。
最后，提升自身的能力，无论是专业技能还是解决问题的方法，都是增加不可替代性的关键因素。
随着人才市场的竞争加剧和信息的日益透明化，利用人脉和内部推荐成为获取高质量职位的重要途径。因此，专注于发展自身的独特能力和与他人的深度合作关系，对于实现职业生涯的长期成功至关重要。