20期 | HRBP面试经验分享

20期 | HRBP面试经验分享

77分钟 ·
播放数5055
·
评论数35
这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室,一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。

|本期内容| 来自听友群投票。面试HRBP时,面试官偏向于问哪些问题呢?遇到一些大而虚的问题,有哪些好的建议?

一不小心就聊得刹不住车啦~~~

不过依旧是干货满满吶,无论是作为面试官,还是候选人,都希望各位听众小伙伴儿能从两位嘉宾的分享中有所收获吖✿✿ヽ(°▽°)ノ✿

还有哪些想聊一聊的话题,欢迎评论区留言互动👏🏻

|时间轴|

00:45一个容易忽略的环节①,自我介绍!

10:10 【面试官视角】面试官一般常问哪些问题,来判断一个HRBP的段位高低呢?

20:20【面试官视角】面试官如何判断一个HRBP在“HR专业力” 部分的能力深浅呢?

46:00 【候选人视角】当面试官问一个比较主观的、话题比较大的问题时,给一脸懵的你一点建议。

51:20候选人要敏感面试官的语言、表情反馈,及时调整,应对面试过程中可能会出现的一些“特殊场景”。

58:13【面试官视角】面试官决定录用一个人,他的决策依据是?

1:04:23面试官的一些补充建议~~~

1:08:15一个容易忽略的环节②,面试结束后,你会问面试官哪些问题呢?

  • 1:13:30 Miles彩蛋环节:(应届小伙伴儿)职业发展初期的一些小疑问-生活与工作的平衡?是否要选择HR这条道路呢?给刚走上HR道路的小伙伴们几点小建议~

【主理人】Eula

【常驻嘉宾】Miles、Joe

Hi——!
HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳!日程本288页内容,内容丰富详实,帮助HR更好掌握,另有2025日程安排,学习工作两不误🤩!日程本详情页更新,感兴趣的可以点击链接了解一下哦🥰!购买链接
我们的同名公众号“HRBP实践研究室”已经在更新的路上啦,欢迎扫码关注!已更新干货好文:
《组织发展中的“恶性循环”》
《识人2.0|理解人性,深度识人》
【年末力作】“1+3”模型,HRBP的工作舆图
《一文读懂人才盘点「下」》
《一文读懂人才盘点「上」》
《多花点时间思考招聘需求,找到更合适的人》
《小技巧 | 做好HRBP,从做好员工访谈开》
《项目这把刷,你得用好它》
《我从BP助理走向独当一面的HRBP的那些事》
掌握这几招,助你提升业务影响力
当我们在谈论HRBP的专业力时,到底在谈什么?
如何让HRBP既靠谱又增值?
我们聚集了一群在人力资源行业、HRBP领域有深入探索和实践沉淀的从业者,期望通过这样一档节目结识更多对HRBP、对HR有兴趣的朋友,一起交流经验方法、践行HRBP的价值和意义。
展开Show Notes
丹_3uef
丹_3uef
2024.5.09
背景音乐过于有存在感了,干扰听内容,可以选择更合适的
Miles_T
:
感谢你的反馈呀,我们后面优化下!
Miles_T
Miles_T
2024.4.30
希望各位HR同仁们,换工作前一定想清楚,立志长远、脚踏实地!衷心希望每位HR伙伴5月好运连连、越来越好!
干货干活,全是干货,爱听,两位老师请常驻!
Joe@HRBP
:
感谢反馈和认可,你们的支持是我们坚持的强大动力
他琪
他琪
2024.5.12
重复听了几遍👍老师厉害
Miles_T
:
感谢你的反馈与认可呀!
Kathy_wwli
Kathy_wwli
2024.5.24
目前正在转型HRBP,听后受益匪浅,各位老师是否有拆除部门墙,促进跨部门高效合作的案例可以分享
Joe@HRBP
:
这个问题表面上看是协作,很可能实际上比这个复杂的多,可能是业务流程导致的,可能是权责模糊导致的,可能是目标没对齐导致的,可能是某些维度的KPI设置不一致导致的,可能是团队亚文化导致的,可能是沟通不畅导致的,也有可能就是性格不合导致的,后面规划下专门聊下这个主题~
Joe@HRBP
:
关于跨部门协作已专题分享啦,有兴趣的话可以听下27期
Gia111
Gia111
2025.4.04
业务模式决定团队架构,团队在业务中定位➕当下目标导出考核指标。绩效考核≠人才评价,因为绩效可能有时间 环境等干扰项的影响。
平时就要思考清楚自己的过往经历,面试时以类型化 逻辑流的方式给出来。HR更看 why(为什么要这样做,你的思考过程)➕结果(闭环了吗,有没有复盘要加强/..继续去做的)
可以提前看JD,更贴合面试官想要的点;可以提前问HR面试官风格,强化面试官想要的点。
简单_L2vO
简单_L2vO
2024.6.19
请问有没有文字版呢
Joe@HRBP
:
不好意思,这期是以播客为主,没有整理成文字~ 觉得有所帮助的话可以就其中的重点多听几遍~ 感谢关注~
简单_L2vO:好的呢 谢谢Joe
feiyull
feiyull
2024.9.27
每一句都是干货,逐字记录,听完我都想付费了😭
HRBP实践研究室
:
哈哈,感谢认可!期待你的持续关注与收听~
如你愿
如你愿
2024.9.04
太棒了作为hrbp觉得很受用
HRBP实践研究室
:
感谢你的认可和反馈,期待持续的关注哈~
自我介绍的新思路get
HRBP实践研究室
:
哈哈,是的呀~
很受益👍🏻,会持续收听。
Miles_T
:
感谢反馈和认可,你们的支持是我们坚持的强大动力
07:12 这一点说得太好了,也侧面展现出候选人对个人规划的重视
Gia111
Gia111
2025.4.04
被问时,可以再次确认,面试官的需求。接个话,请求resure,才能更逼近面试官想要的问题。
Gia111:平常要思考自己的性格优势➕性格劣势并给出论据支撑。
HRBP实践研究室
:
给你的学习态度点赞~
HD926432z
HD926432z
2024.11.30
句句都是知识,反复听,来回听,边听边做笔记,真的学习了!感恩能遇到这样愿意真诚分享专业的老师,比心!
Joe@HRBP
:
谢谢认可,希望对你有所帮助
老师们 想问一下针对目前我这种情况有没有建议:
本人属于业务部本人力综合岗,有一定的业务思维,工作内容和HRBP相似,HR专业模块每项都涉及但只是皮毛,目前在职岗位也没有形成真正的三支柱体系和环境,没有实践验证和反馈机制。但是我现在获得了一直想去老家离家近大厂公司的面试机会(很难的机会),此公司目前也在做转型,没有搭建三支柱体系,需要的是资深HRBP,能够推动转型的人,自知需求有一定差距。这种情况,我应该尽力去争取,还是选择去有成熟体系的公司去学习呢?好迷茫 希望翻牌,拜托拜托~
Joe@HRBP
:
如果不影响现在工作的话能争取的争取一下,可能面试过程中也会有收获~真正在运转三支柱体系的公司不太多,如果现在处于成长期的阶段,有机会的话可以去学习实践一下~ 不过话说回来,目前整个环境一般般,机会不会太多,现在的公司哪怕没有按三支柱来运转,对自己来说也可以参考BP的方式去进行,没有哪个公司的老板和管理者不喜欢业务型的HR,这跟是不是叫BP关联度不大的~
阿锦_fkbC
阿锦_fkbC
2024.10.22
全是干货,学不过来了,重复听了好几遍
HRBP实践研究室
:
哈哈,有帮助就好~
whatever1
whatever1
2024.6.21
请问怎么进群哇
Joe@HRBP
:
Hi~可以添加小助手微信:hrbplab01,邀请你进群~
Charlie_A79A
Charlie_A79A
2026.4.05
1:12:04 是我是我,学到了