21期 | 聊聊我们身边的“璩静”们HRBP Lab的播客

21期 | 聊聊我们身边的“璩静”们

56分钟 ·
播放数625
·
评论数11

主播 丨 Joe  Miles  Fancy

Hi,大家好啊!本期播客开始,我们又引入一位新的分享嘉宾 Fancy,撒花 ✿✿ヽ(°▽°)ノ✿

【附上一张 三位分享嘉宾的合影】HRBP Lab播客后续也会不断推出新的作品,敬请各位的关注与持续支持!

本期节目,我们也来聊一聊,上周在网络上将百度推上风口浪尖的璩静。她的“女霸总”视频,因为争议言论被骂上热搜,也带来了百度股价的下跌。最后她也以发文道歉、离职而收局离场。

璩静并非个例,她的争议视频内容有可能还说出了很多老板、高管想说但不敢说的话。职场上,为什么会有“璩静”的存在,是偶然还是必然,如果遇到了这样的老板或leader,我们又该怎么应对?欢迎收听本期节目!

|时间轴|

01:30 Fancy的介绍

03:14 璩静事件是个例吗?

06:34 璩静事件背后的原因到底是啥?

12:50  德鲁克的管理学还有用吗?

21:04 对于不同的角色来说如何应对?

32:40 另一个角度看真实的“璩静”

45:38 什么样的情况下及时止损

52:40 下集预告

片尾曲:《稻香》

本期制作人:Eula

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展开Show Notes
Arielyh
Arielyh
2024.5.16
讲的太好啦!
白杯星
白杯星
2024.7.04
遇到真的遇到所谓“服从性测试”怎么办?
1、多学习,跟不同的人交流,打开视野,多听到不同的声音。避免因为leader下达的看似不可能完成的任务而产生自我怀疑,产生消极的情绪。
2、其实,很多时候上级的指令也是出于战略的需要,不是随便下的指令。但是不能无脑的去服从指令,因为盲目服从指令,其实是失职的、失察的,没有对任务做合理的预判。
你需要从你的视角向他提问,确认他是否看到了目标的合理性。
很多伙伴普遍性的问题是,害怕、回避去跟上级做目标的澄清,靠自己的想象加主观判断去交付结果,但交付完了之后,上级却说这不是他想要的。
反向交底很重要。不要觉得,上级是没有办法改变的,不会去听你的声音,其实他需要被理解,只要提建议的方式合理,你的建议真的是有价值的。
3、当然,如果纯粹是服从性测试,快跑。不要担心自己简历比较花,要尽快的止损。招聘的本质,是去识别冰山以下的东西、核心能力,如果说再去面下一家公司,仅仅只是因为你的在某一家公司的工作时间过短不要你,这样的上级不跟也罢。

一时兴起整理的内容,感谢嘉宾分享,受益良多。
Joe@HRBP
:
真的非常欣赏这种用心的态度和行动~
Arielyh
Arielyh
2024.5.17
53:01 期待下期! 同是财务专业工作转的hr
苏燕
苏燕
2024.6.29
manner的老板需要来听听。尊重员工。把员工当作人而不是工具。
HRBP实践研究室
:
视人为人,是最基本的管理理念。
Mars98563
Mars98563
2026.1.25
00:00 谢谢。
水流_0UID
水流_0UID
2024.7.30
22:43 对组织深度的认知和理解
找到最合适的管理风格
Irene_ALlh
Irene_ALlh
2024.5.16
因为这期分享被吸引过来了,有同频共振,引发思考,赞!
职业咨询师fancy:谢谢鼓励和关注😋
Miles_T
Miles_T
2024.5.14
热烈欢迎Fancy的加入,好期待下一期Fancy的故事🤩