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预制菜一直在风口浪尖上，上过好几次315晚会。
而叮叮懒人菜做的就是预制菜，它更像一个丑小鸭进化白天鹅的故事。
2020年，叮叮懒人菜依靠大单品策略的极致运营，3年时间实现年销售额10亿元的业绩规模。据相关报告，叮叮懒人菜累计卖出酸菜鱼预制菜超3000万份，位列中国酸菜鱼预制菜类目全网销售第一。
叮叮懒人菜创始人唐万里在中国食品赛道已拥有10年创业经验。他曾入职阿里，创办过“回家吃饭”App——一款共享身边美食的O2O平台，被誉为“餐饮界的滴滴”。如今他又进入预制菜赛道，创立叮叮懒人菜。
他笃定，年轻人希望吃得又好又方便又健康的消费需求会一直在，所以选择并坚守在“这座好山头”。他坚持聚焦资源做一件事，“找到一厘米宽的地方，做到一万米深”，做出差异性，才有机会让品牌活得足够长久。
唐万里说过：“我们不要去赌自己，要赌趋势，最大的趋势就是一直在发生的事，这样你就会跟时间成为朋友。我们跟其他的消费品牌有一个非常不一样的思考，就是极度做深，做到别人不能比我再深，才能做出差异性，获得用户的认同。”
唐万里为何能先人一步看到预制经济的机会？他又是如何思考叮叮懒人菜的经营之道的？
【唐万里】
唐万里，1983年生，湖南人。2006年至2012年间供职于阿里巴巴，其后在2014年创办了北京加双筷子科技有限公司，目前其APP“回家吃饭”用户量已过百万，是国内最大的家庭厨房共享平台。
00:42唐万里的早期经历是什么？
01:35他的眼界和见识来自哪里？
03:05唐万里是怎么面试进阿里的？
04:34唐万里在阿里做出了什么成绩？
05:18五年阿里为他带来哪些收获？
05:40阿里离职去干了什么？
06:55回家吃饭是什么？
07:46估值20亿的回家吃饭项目为什么没了？
08:23回家吃饭带来的经验是什么？
08:46一个好生意的表征是什么？
11:04为什么会做叮叮懒人菜？
11:40为什么定位在酸菜鱼品类？
12:46叮叮懒人菜从0到10亿是怎么做到的？
13:15什么样的生意可以做到这样的体量？
13:54为什么会重仓抖音？
15:31叮叮懒人菜的防御之道是什么？
16:42回首10年创业生涯最大的感受是什么？
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