24期丨深入理解人效管理,真正解决业务和组织问题HRBP Lab的播客

24期丨深入理解人效管理,真正解决业务和组织问题

59分钟 ·
播放数1901
·
评论数6

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】

Hi,大家好!

本期播客,Miles和Joe一起聊聊“组织效能、人效”的相关话题,这也是应HRBPLab社群小伙伴提出的需求,特别制作的一期。

内容比较长,且又是偏学术或管理类的专业话题,建议抽合适时间段收听!对于这个话题,你有什么其他的心得或好的经验,非常欢迎评论区交流与分享!

|时间轴|

01:20  对于人效及人效指标的基本理解。

10:13  人效管理的价值与意义。

11:50  从HR管理视角,如何提升组织的人效水平?

20:30  不要把人效指标,盲目变成KPI考核指标!

23:30  产研团队的人效管理怎么做(软件行业为例)?

39:40  深入理解产研团队人效管理的意义!

44:40  做好人效管理,能解决所有经营管理问题吗?

48:30  人效的对比与分析,一定别忘了对环境与关联因素的考虑!

49:20  提升人效打造韧性组织,顶住压力成功穿越周期,方能走向持续成功!

55:30   片尾曲:周杰伦《晴天》

HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳!日程本288页内容,内容丰富详实,帮助HR更好掌握,另有2025日程安排,学习工作两不误🤩!日程本详情页更新,感兴趣的可以点击链接了解一下哦🥰!购买链接
我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中,欢迎扫码关注!已更新干货好文:
《正确理解绩效管理》
《建立招聘管理全体系认知》
【年末力作】“1+3”模型,HRBP的工作舆图
《一文读懂人才盘点「下」》
《一文读懂人才盘点「上」》
《人才发展体系的框架要点》
《绩效管理中如何做好沟通》
《绩效管理中的那些常见偏差》
掌握这几招,助你提升业务影响力
展开Show Notes
苏燕
苏燕
2024.6.28
有一些启发:1、人效和财务数据直接相关。hrbp不光对商业运行要有所理解。对财务思维的培养也是有必要去延展的。2、以研发团队来举例 找到一些指标,先记录隔一段时间再做比较和复盘,从数据中去发现问题和思考问题。3、看板的建立,需要各部门的负责人、经理级、总监级的人的同频共振。需要强大的沟通、协调、抗压来支持推动。4、数字是比较容易算出来,但是数字背后隐藏的意义,需要去找到问题的关键。通过分析问题解决问题跟踪业务去推进人效提升。简单罗列数据毫无意义。5、降本增效是一个伪命题,不能操之过急简单粗暴。还是要夯实基础,梳理流程,复盘总结。
HRBP实践研究室
:
总结的真好~
苏燕:感恩的心❤️
Miles_T
Miles_T
2024.6.24
01:20  对于人效及人效指标的基本理解。

10:13  人效管理的价值与意义。

11:50  从HR管理视角,如何提升组织的人效水平?

20:30  不要把人效指标,盲目变成KPI考核指标!

23:30  产研团队的人效管理怎么做(软件行业为例)?

39:40  深入理解产研团队人效管理的意义!

44:40  做好人效管理,能解决所有经营管理问题吗?

48:30  人效的对比与分析,一定别忘了对环境与关联因素的考虑!

49:20  提升人效打造韧性组织,顶住压力成功穿越周期,方能走向持续成功!
阿锦_fkbC
阿锦_fkbC
2024.11.04
有没有适合入门级hr的书籍推荐呀?
Myblank:去读个人力资源管理师就完全解决了