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4在这个“乱纪元+存量”的市场，每个企业都在迫切地寻找品牌的新打法。
古希腊诗人阿尔基罗库斯说：“狐狸知道很多事，但刺猬只知道一件重要的事”。
狐狸和刺猬谁更能适应这个环境呢？
他们能力的组合更能适应
打法要像狐狸，采取灵活多变小步快跑策略，“以变应变”；内核要像刺猬，采取稳妥的简单化策略“以不变应万变”
那什么是不变的呢？就是文化——成百上千年变化缓慢的社会要素
所以，生意和品牌一定要扎根在文化中，才能强韧长久、穿越周期
这就是文化图腾方法论的基石假设
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一直想录播客，但无从下手。这次刚刚好gaga 的前 CMO Jennifer 贾老师（小宇宙：Jennifer 无穷动）（小🍠：Jennifer Jia）录播客邀请对谈，就一并把她剪辑好的节目同步发上来，算是给播客这件事一个交待，也算正式开启了这个小宇宙账号
一个方法论需要三个逻辑视角审视，自洽，他恰，续恰。贾老师的编辑叙事让我从他洽的视角审视文化图腾方法论，验证了方法论的兼容与协同性，同时也是超级愉快的一次对谈
03:56 “做品牌”的目的是沉淀“品牌资产”
09:05 “品牌资产”=品牌资产化+品牌文化（魅力+魄力+地位）
16:12 我国企业家为什么普遍缺乏“品牌意识”？
本质上所有人都是还在摸索的“第一代”创业者，没人能面带“老钱”的优雅和从容
18:16 刘厂长作为一个外部品牌顾问是如何培养老板们的“品牌意识”的？
25:52 “渠道品牌”的焦虑：一切都是“不确定”的。而唯一的解法，是沉淀属于自己的“品牌资产”
29:29 “品牌资产”必须沉淀在“消费文化”里，而不是过于“功能性”而显得狭窄的销售路径里
34:50 积累品牌资产第1️⃣步：寻找+二创专属于企业自己的“文化图腾”
44:38 衡量“有效文化图腾”的3️⃣个点：独占性、意外性，文化差异性（亚文化、异文化，古文化）
53:47 找到“文化图腾”后如何表达？做好4️⃣个营销剧场：发现场，互动场，交易场，拥护场
01:01:17 如何把文化植入最重要的“产品环节”？必须先解决“拉通问题”，然后从最小闭环的“品牌专属品”做起
01:11:17 “乙方咨询”困境的根本原因是什么？
“洗牌时代”用以前的老办法注定是不行了；但对于真正有能力思维迭代、敢于双手沾满污泥的乙方来说，“风浪越大鱼越贵”？
01:20:18 企业需要真正深入经营、亲自落地的“操盘手”，你有决心和实力做那个“外挂操盘手”吗？
01:27:16 ”品牌人”的出路？
不要被“标签”、“岗位”，“职能”所局限；思考本质提升技能，十八般武艺各显神通，目的都是做好“企业内部经营”。
