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0这个时代，企业如同脆弱而精致的瓷器，在变幻莫测的未来面前，不得不考虑改变。为何企业如此热衷于数字化转型？无非是为了那句老话：“适者生存”。
技术的浪潮推动着社会的每一个角落，而企业作为社会经济的细胞，其发展与变革尤为引人注目。企业追求数字化转型，犹如一场无声的革命。风控与降本增效，是这场革命中必须攻克的堡垒。我们在这条道路上跌跌撞撞，说到底不过是想让企业在青春里多驻留一会儿。
然而，数字化转型并非一帆风顺，其间的风险控制、成本削减与效率提升又该如何实现？
当我们深入探讨"数字化"与"信息化"的差异，我们开始理解，转型的难点不仅在于技术的更新换代，更在于企业文化与结构的深层次调整。面对推行与落地的重重挑战，决策者们又应如何权衡，决定是否迈出这一步？在数字化的浪潮中，我们是否仅仅为了追随潮流而盲目转型？
在讨论数字化转型时，我们实际上是在讨论如何在危机中寻找机遇，提升自我能力，拓宽能力的边界。
01:59 为什么企业都在追求数字化转型？
03:02 数字化转型如何实现风控与降本增效？
06:21 "数字化"和"信息化"之间的区别是什么？
11:43 数字化转型难推行、难落地；究其原因，挑战是什么？
14:30 该不该做数字化转型，如何判断、由谁判断？
20:17 会不会"为了数字化而数字化"？
22:21 谁来做数字化转型更合适？是公司内部人员做，还是请外部咨询公司做？
23:49 企业数字化转型的未来趋势是怎样的？
27:30 不同部门的数字化转型都有何种应用？
30:28 归根结底，数字化转型需要什么样的人才？
32:20 选择何种专业，更容易在应届时选择数字化转型的工作？
34:14 咨询公司vs国企内部咨询，工作体验有何差异？——体验、薪资、性价比。
42:35 数字化转型，算"万金油"岗位吗？
45:11 当我们在谈论数字化转型，我们在谈什么——危机当前，我们该如何提升自己的能力边界？
