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Hi，大家好啊！
新的一周，祝愿大家心想事成，一切顺利~
本期播客，由Joe和Miles、Fancy三个人一起，跟大家聊聊有关跨部门沟通、协作的那些故事！
本期节目也是回应第20期，听众朋友在评论区提出的期望分享话题。
如果你在收听后，对我们节目的话题、观点有任何想说的，欢迎在评论区留言交流哦~
也非常欢迎你们提出，期望在后期节目中想听的话题！（留言过的，我们基本都分享了哦，有一些正在路上~）
|时间轴|
01:15 跨部门沟通、协作中，经常会碰到的一些状况
04:42 HR（三支柱）团队内部，那些协同中存在的墙
13:18 是什么导致了，部门墙的形成
19:00 你们如何看待“补位”这件事
26:32 如何评判及处理，不同部门之间的冲突？
33:35 一号位的做法，也会非常影响部门墙的形成
35:05 对于HRBP来说，有哪些比较好的方法，打破部门墙
45:17 总结下主要的思路与方法
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感觉部门墙问题像一个慢性疾病，病因复杂隐匿，持续时间长又难以完全治愈，却一点点影响着组织健康，通常没有单一绝对的疗法，而是要结合个体具体情况具体分析，通过一套组合拳合力来长期治疗管理。
很惊喜Fancy抛出来的“补位”话题，之前一直挂在嘴边当做一个偏正向的价值观取向，却没有去深度思考补位的一体多面，以至于听到这个话题发现自己的观点是不清晰的，Joy和Miles的观点帮助我拓宽了视角 🫡
最后小小反思下，作为一个F人有时候太容易共情不知不觉就参与到了A部门提出的关于B部门的吐槽，无形中给部门墙又糊了一层泥 🤐 还得修炼呀！