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嘉宾介绍：
- 赖希，24届毕业于华南理工大学食品科学工程专业，目前是强生供应链管培生，主要负责在工程部进行轮岗，根据计划到其他的部门，比如说质量生产去进行轮岗。
强生供应链管培生主要做什么：
- 供应链管理是一个非常泛的岗位定义。它可以包括上游，中游，下游上游
- 包括我们原材料的一些供需管理到中游生产制造质量管控到下游输出去卖给我们的消费者，我们的一下游的顾客。
- 从系列来看，回归到我目前所做的。我现在是在工程部轮岗，那么工程部的话，它意味着我们怎么样去将我们的设备去调试到一个稳定性状态来去服务我们的生产。包括怎么样去减少能耗？怎么样去实现我们的价值流，更加的高效来去确保我们生产出的产品是符合质量规定的。这是工程部所关注的一个重点
- 那么如果去到生产部的话，那么我的一个重点就在于说我们生产的产品怎么样才能去更快的提高效率？包括我们可能会引入新的产线。或者是产能扩建或者说是一些人员的资源安排等等，
- 在之后可能又回到一些一个卓越运营管理部，这个部门就会更加关注于我要通过什么样的策略来达到每个部门的KPI都能比去年更高。怎么样实现我们整个工厂的降本增效，卓越运营。
- 这是需要前期你在工程，你在生产你在质量的一些的跨部门能力的培养，你才能去从宏观从整个工厂的角度上去思考，做一些什么样的策略，做一些什么样的项目导入达到卓越运营这个目的
如何跨专业拿到的这个offer：
- 因为强生它这一块对专业的要求还是蛮高的，可能是90%的岗位是对化学生物，机械等等开放
- 当时想要去强身的一个点是在于强身是医疗器械行业，在未来，我们国家，它对大健康的支持是非常关注的，第二方面也在于本人也是非常希望去到生物方面就业。
- 因为是跨专业，所以说势必要付出。包括说要跨越一些专业障碍，要了解生物化学等等一些基础知识。然后第二个就是你要去对你的岗位有非常好了解，要知己知彼
- 第一个要确定你要去什么岗位，比如说我是明确的要去供应链岗位，那么你就要了解供应链岗位它是做什么的，它是需要你具备什么样的硬性技能以及软性技能。第二个你了解清楚之后，你要去通过一些资料搜寻，包括它的面试要经过什么样的流程。比如说AI，比如说HR面群面单面等等，它们是怎么样去面试的
- 知道之后你要做出针对性的准备，比如说供应链岗位，他们可能会要求你具备一些知识包括怎么样去进行精益管理，怎么样去进行项目交付等等，这些你都是要提前去通过网上的一些资料收集，可以跟自己的小伙伴去进行模拟群里面去，自己去提前做题练习
- 过了群面是单面，最主要的就是看你的一个热情。因为群面之后，每个候选人都是公司想要的人，那么谁才能获得那个offer是在于你对这个公司的了解的程度，你对这个岗位的热情程度是不是足够高，是不是能够足够的去打动面试官
- 这个过程当中，我也有一个小tips给了大家：一定要做好秋招的项目管理。意思是你可能需要去用一些在线文档，比如说飞书，腾讯文档，去及时的更新你的秋招日历，包括你去面什么岗位去面试的岗位的一个时间线是如何，再针对去收集一些针对性的资料，一定要做好这个时间和精力管理。
准备的时间线：
- 秋招在国内秋招开始于7，8月份。像强生医疗这些企业，他们是在9到10月份开始投简历，从这个时间线往回推，那么就要在3，4月份确定你要去这个公司的什么岗位。
- 确定了之后，你要进行一些前期准备，包括说你要去学习供应链的知识。你要去学习一些，比如说英文的能力训练，包括英文演讲，包括说中文演讲等等，这些的话你可以花大概一到两个月去集中的进行学习。包括说可以跟着小伙伴一起去组队去做一些全面的case study。
- 所以说到从4月份，5月份，6月份这三个月份是你的集中提升期，一定要去进行大量的训练以及总结归纳
- 6，7，8是一些互联网企业，在这个阶段我们可以去尝试投简历，但我们是将这个当做我们的实战演练，因为我们的目的并不是要去互联网企业，但是我们依然可以投简历去通过参加其他公司的面试比如说京东，拼多多这些公司的面试训练去将我们之前345月份所学的一些知识运用到群面单面当中去为我们之后9月份10月份的目标的企业的面试做好准备
您实战中有没有发现，准备模拟面试中和学习中没有您准备过的东西？你没有预想到的
- 有的。我们可能在面试前准备了100%的努力，但是实际上面试的时候，我们只能发挥是50%那么另外50%就是可能靠我们平时的一些学习。我们对一些知识的内化。
- 50%是我们必须要达到的，靠我们平时一些积累准备。另外50%的话，那其实靠你的临场发挥
- 在面试的时候，并不是说你要有标准答案。而是在于说你的热情，以及你对岗位前期的牢固知识输入
您觉得如果想要进入您这个领域和就是您这个岗位或者类似的岗位需要具备什么样的性格？是什么样的人比较适合去申请岗位，或者说去跨专业申请岗位。
- 因为根据根据每个公司他们所展现的一个JD都会有一个明确的规定，他们想要什么样的人，包括两方面，第一方面就是一个硬性的技能，就比如说供应链，它可能会需要你对一些数据的分析能力，解决能力以及跨部门协调能力等等他们都会写出来。
- 另一方面就是软性技能，通俗的理解为就是一个情商，或者逆商，就体现于你在学校或者你参加其他组织活动时候的一些领导力，冲突问题的解决能力等等，这些他们都是会比较看重的，所以说总的来说也就分了两个方面，一个是软技能，一个是硬技能
简单介绍一下关于医疗器械这个行业，大家有没有比较熟知和最近您了解到比较新兴的岗位。
- 岗位设置里从上游端。会有一些采购计划人员的岗位，那么到中游，就是一些生产跟质量管控相关的岗位，到下游的话，就是一些市场营销等等这些岗位。
- 总的来说，不管是任何一家企供应链企业，他们的岗位设置都是在这个基础之上会进行一些提升或者改善，包括说可能会有一些供应链企业，他们会单独设置一个项目的项目管理的部门叫做新项目导入。他可能是更加专注于负责公司的某一年的一些重大项目的导入，比如说，我们公司可能会今年会推出一些本土化的新药物市场，以及说是那个药物的商业批的认证等等，那么这一块可能就是需要那个新项目导入部门的人去运作
医疗健康科技领域，您是有什么看到有什么发展的前景，
- 这几年我们国家都很注重大健康领域，特别是一些精准营养健康，个性化定制营养。所以说看到目前公司所在的重点其实是有一个方面是它会更加的专注于说将药物进行中国本土化，包括说它会将其他国家的其他工厂的产品导入到我们中国，并进行一些改善，从而将它转化为我们中国本土化的一些产品，并销往国内或者是国外。
- 第二个可能是基于国家政策一些改变。会尝试将国内的一些外企将它的一些定位进行转移，比如它会考虑将我们的产品的生命周期缩短，并且依靠一些AI技术，比如说大数据和算法将我们产品生命周期缩短。来覆盖未来我们可能会尝试打开更多的下沉市场，比如说三线，四线城市的更多的医院，或者说是一些医疗单位等等
