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1要点整理：
如何判断事业战略目标的好坏，德鲁克在《管理的实践》一书中提出五大标准：
- 1､简洁易懂且能全面覆盖企业经营的8大关键领域：目标应该能用简单明了的语言表述，确保所有员工都能理解。这意味着目标不应过于复杂或抽象，而应直接反映企业的关键领域。（市场地位、创新、生产力、资源、获利能力、管理者及员工绩效、社会责任）
- 2､实践中可检验：目标应是可执行的，能够立即转化为行动。目标的设定不是为了仅仅停留在纸面上，而是为了推动实际的业务活动。
- 3､能预测行为：好的目标应能让管理层预测员工的行为倾向。这意味着目标要具体到足以指导员工朝特定方向努力，同时避免与企业愿景背道而驰的行为。
- 4､决策过程中可评估：目标应在决策过程中起到评估标准的作用，帮助判断决策的合理性，尤其是在面对风险和不确定性时。
- 5､促进自我管理与绩效改善：好的目标应鼓励员工进行自我管理和自我激励，从而提升个人和组织的绩效。这涉及到目标能够让实际经营者分析自己的实践，并据此改善经营效果。
总结而言，一个好的事业战略目标应该是清晰、全面的，能够指导行动，预测和引导员工行为，作为决策的评估工具，并最终促进员工的自我管理和企业绩效的提升。
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