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1本文探讨了如何在组织中实现分散化权威，并揭示了实现这一目标所面临的障碍和限制。作者采用了一种动态实践性的视角，认为权威不是一种静态结构，而是需要在日常工作中不断实践和谈判。
通过对一家公司的18个月的民族志研究，作者发现成功实现分散化权威的关键在于支持这种实践的组织行为和文化，包括明确的角色定义、信任和沟通等。
然而，文章也指出，实现分散化权威是一项困难的任务，因为存在许多结构性和心理上的阻力，如权力集中、人类倾向排名等。
因此，要实现分散化权威，需要采取一系列措施，如培养领导力、建立平等的文化、提高员工自主性等。
00:00:27 权威的基础是什么？基于等级的权威与基于知识的权威
00:08:03 研究问题
00:10:01 研究场景
00:13:32 研究方法
00:18:03 研究发现
00:19:33 实践一：公开定义工作角色
00:23:46 实践二：在职责边界内工作
00:29:13 实践三：通过工作角色建立联系
00:34:25 三种实践遇到的阻碍
00:40:44 分权模型
00:44:33 未来研究方向
00:47:00 作者介绍
文章来源：
Lee, M. Y. (2024). Enacting Decentralized Authority: The Practices and Limits of Moving Beyond Hierarchy. Administrative Science Quarterly, 69(3), 791-833. doi.org
模型图：
作者简历：
