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0Vol.07：培训学习项目的“取经之路”
🤔为什么要讨论这个话题？
培训学习项目的管理是企业内训师很重要的工作内容。不论是标准化或是定制化的项目，从项目方案设计，跨部门协作和实施评估，可以说是千头万绪，斗智斗勇，是智慧与策略的较量。那么，今天我们就一起讨论一下如何更好的确保学习项目能完美“胡牌”！
- 学习项目经理怎样使用非职权影响力管理好项目？而不仅仅是“惩罚”
- 如何更好的跨部门协作？为什么仅仅从不配合的部门身上找原因，并不能解决问题
- 不同类型的冲突风格有哪些？
- 为什么说“合作”往往并不是解决冲突的最优解和唯一解？
- 项目经理在学习项目中是主人还是仆人？
- 如果涉及到两个内斗的部门，项目经理该如何自处？
- 什么才是真正有意义的学习项目？
🎤本期主播：
l 👧🏻诸老师：在医疗行业深耕多年的企业内训师
l 👦🏻王海旭老师：培训行业的“迷途小沙弥”
📒要点快进Show notes:
00:30 嘉宾介绍
01:47 今日话题
02:42 非职权影响力不应该只有“惩罚”
04:23 仅仅从不配合的部门身上找原因，并不能解决问题
10:57 5种冲突风格是哪些？为什么说“合作”往往并不是解决冲突的最优解和唯一解
19:12 项目经理在学习项目中担任是主人还是仆人？
22:53 如果涉及到两个内斗的部门，项目经理该如何自处？
27:36 什么才是真正有意义的学习项目
33:23 感谢收听
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