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0核心内容的原文转述（详细成长历程请看007访谈完整版）
00:12总规、控规、修规都是把所有的事情，不管任何事情都可以分成一个三个阶段，三个体系。对口专业它到底在工作当中有什么样的一些作用？有多少作用？我的工作和所学专业已经非常类似了，甚至就是没有跳跳脱出这个专业。城市规划我也认为专业知识在我工作中可能只占10%到20%左右。因为更多的还是工作过程中的一些积累和工作过程中处理工作、处理问题、解决问题，一些工作能力、工作经历、工作经验，我敢于接受一切挑战。
00:48在我的职业生涯中有一段时间我是特别迷茫的时期。我想要去去哪个行业，我要获得哪个职位，我提高自己的能力，我寻找我身边对这种资源，我能够去靠上去，我能够去实现这个，这是第一种。然后第二种我暂时不动，因为形式瞬息万变。我不动，我等待。在等待过程中，我可能要拓展一下我的这个认知。可能就是如果我现在迷茫的时候就去读书。如果是你想要跳出自己，挑战自己，不要去读书。如果是想要说服自己或者是想让自己在等待一个更好的时机，认为可能会有更好的时机，那就要去看书，让自己沉下来，可以让自己的思想发生转变。
01:36等到40岁以后或者是50岁左右的话，可能就没有那么多精力，可能也没有那么多时间来投入到工作过程中。如果我身边也见过很多，可能是比如说是从高管或者是某个行业很有成就的一些人，他到四十多岁、五十多岁，他忽然发现被淘汰了。就我们现在来说，在某个领域我们能拼过我们经历，能拼过刚毕业的小孩吗？我们加班能能我们熬夜能熬得过那个要刚毕业的年轻人吗？因为我们的热血能比得过他吗？不能，所以我们只能是哪些是我们的优势呢？我们工作这么多年的一些经历，我们一些年的变迁，或者是我们个人的一些成长，领导力的提升。我们到某个层次你才能说我是一个成长。
02:20：所以一直我们在某个层次来说，或者某个基层的岗位来说，你哪怕能干到50岁、60岁，你还是这个基层的岗位。很简单的一个年轻人就能把你给替代了。所以只有到更高的层次来说，就是产生不管说有没有替代，其实行业是相通的。你哪怕从一个行业，你到另外一个行业你不懂的。但是你在这个岗位，你在这个层次经历过，你处理过这么多事情，你肯了这么多硬骨头。你到任何一个其他岗位能把这种能力给带进去。你还是有能够支撑自己来到新的岗位，或者是不同的环境中。如果是一直是干这种简单的重复性的工作来说，那就很容易没有突破。
02:58：我们到某个行业的风口浪尖来说，我都觉得我当时可能在我30岁左右很热血的时候，就是除了满腔热血，其他的什么都没有。可能我一腔热血的去投入到某个行业。现在可能某个行业它瞬间瞬息万变，这行业都没有了你个人再怎么优秀你能怎么办？但整合逻辑其实对于整个行业来说，它确实已经算是创新了。我们用的不多，其实真不多。我们用的最多的还是行业已经成熟了一些逻辑成熟的一些案例。
03:30：我看了有本书叫里边有亨利福特有本书。其实那时候我看完以后我就发现，其实大家做企业，我们企业逻辑，现在企业逻辑和当时企业逻辑是一样。我们现在所想的事情，就个人所面临的困惑，其实100年前就已经思考过了，100年前就有已经解决过了。我们只需要把这些人家解决的这个思维，解决了这个路径给拿过来就可以了。我绝对相信100年前那些大企业，比如说我看那本书，就是讲的亨利福特、福特汽车，或者是美国的钢铁大王卡耐基这种？人家在过程当中已经把我们现在能够就我们这个阶层能够所面临的一切的困难，一切的问题，人家都已经经历过，而都已经解决过，他才成为钢铁大王，他才能成为汽车大王。所以我们就是去学习他们，我们不一定所有东西都在我们上试用。
04:23：但是总有一些经验，就是说我们中国为什么一直在过程中发展不断的超越。我们的上下5000年，它其实就是一个案例，它就是一个总结。我们有这些前面这么多经验，所以对后边我们所做的决策，我们所做的方向，我们现在所面临任何事情，都能去去前面找到答案。
04:44：我们要相信我们没有那个精力，我们有没有那个脑子，我们没有那个智力文化。那是把自己的技能，把自己的思维给迁移到读古典老师那本跃迁。当时朋友推荐跃迁那本书，其实对我的是另外一个思维上的一个提升。专业能力很强就会让我认知我只能在这个专业领域，无法去跃迁到其他的行业中。但是通过那本书，还有包括当时听的古典老师的这种讲座，我就相信我能够把这些所从事的一切，我都可以把它迁移到另外的服务业途径。怎么来呢？就是通过获取信息，获取行业资讯，获取行业，就把这一些信息整合。
05:25：我认为实际上你是能接受挑战的。但是你是有一个前提，我不知道你有没有发现，你你你是希望你是期你是期待你是有一个前提的。我想听听前提是在相对稳定的情况下做出冒险。对对对，是的，是。
