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1. 商业模式评分标准：成本、效率、可持续性。
2. Costco案例分析：
3. 成本控制：Costco通过减少所有可减少的成本，将利润最大程度让利给消费者。
   毛利率限制：Costco有“14%铁律”，即商品毛利不得超过14%。
   成本优势：Costco的毛利率保持在11%左右，通过降低成本获取利润。
   费用率：Costco的费用率不到10%，会员费是利润的主要来源。
4. 高维学堂案例：成本结构：分析了企业培训行业的成本结构，发现渠道成本占比过高。提出了众筹模式，减少中间费用，只收取15%的服务费。
5. Costco的退货政策：无条件退货：Costco的退货政策宽松，以提高消费者信任和满意度。退货政策也是对产品和供应商的一种检验方式。
6. 可持续性：短期与长期：强调商业模式需要考虑长期可持续性，而不仅仅是短期利润与流量。
7. 成功商业模式：成本、效率、可持续性：如果企业在这三个方面至少做到一点，且另外两点没有减损，就可能成功。

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高维学堂

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一档关于经营与管理的高浓度、涨知识的播客，来自高维学堂的创始人线下课。

我们把企业经营过程当中遇到的各种卡点和困惑拿出来，拆解成一个个小而实用的知识点，让大家在创业过程当中少走弯路少掉坑，减少浪费。

众所周知，创业九死一生，我们高维学堂一直在陪伴众多的创业者和企业，因为学习已是几乎所有求强求长的企业必须会做的一件事情，单靠过去的经验和知识是完全不够的，必须不断去更新知识和能力，以面对未来的竞争，抓得住战略机会。

在认知上进行突破，才有可能在实践上有所突破，通过一期期细颗粒度的关键认知解读，最终拼出一幅完整的商业认知地图。

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高维商业笔记

No.29如何判断一个商业模式的好坏？