38期丨正确理解“绩效管理”HRBP Lab的播客

38期丨正确理解“绩效管理”

48分钟 ·
播放数1569
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评论数16

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Hi,大家好啊!

本期播客,由Miles、Joe、Fancy三个人一起聊聊“绩效管理”这个话题。

绩效管理这件事,不论是对于HR,还是对于业务管理者来说,都是非常重要和关键的。

但如果理解不对、做不到位,往往也会适得其反。

本期节目,我们就绩效管理工作中可能会存在的一些认知误区,跟大家做一个探讨与分享!

如果你对“绩效管理”有什么个人的心得体会、或者对本期节目有任何建议,都非常欢迎评论区给我们留言。

如果你觉得节目还不错,别忘了点赞、收藏,以及转给你身边的朋友哦!ღ( ´・ᴗ・` )比心

|时间轴|

02:20  “**公司死于绩效管理”,你认同吗?

04:18  为什么很多企业管理结果不佳,认为是绩效的问题?

07:30  绩效管理的常见误区:绩效管理=绩效考核

11:40  绩效指标的设计,应该注意些什么?

17:30  不同发展阶段的企业,绩效管理有啥差异?

21:20  如何正确理解OKR这个工具?

22:36  员工真的理解绩效目标、考核的导向吗?

27:15  人才盘点中,为何除了绩效,还要看能力、潜力?

31:42  部门绩效=部门负责人的绩效吗?

44:23  关于绩效管理,从认知上还有哪些关键点?

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九九_6Thv
九九_6Thv
2024.10.08
讲的好好啊!!!反复听
职业咨询师fancy:😀😀😀谢谢肯定和支持
OliviaTan233
OliviaTan233
2024.12.15
目前还没无论是从hr从业者还是员工都没经历过绩效管理,在本期播客中了解了很多。集中在绩效管理的必要性,常见误区,目的,难点等方面。已经感受到绩效管理真的很难。我们需要清楚公司行业的发展情况、绩效管理工具的使用,过程数据的收集,全流程做好沟通,还牵扯到激励本身的设定也会在很大程度上影响绩效本身的结果。
🌟本期金句:“绩效管理不等同于绩效考核”,“绩效需要跟激励挂勾但是需要跟人才评估有所区分”“绩效管理需要充分沟通,核心是改进”
职业咨询师fancy:挺好的,你提炼的金句已经是有些从事绩效管理较长时间的hr都不一定很好认知和做到的部分了。开始做一件事之前,建立对它的审美尤其重要。
42:06 请问这里说的激励是指额外激励么?比如说季度奖、年终奖等
职业咨询师fancy:所有激励,包括各种奖金的应用,也包括加薪升职
Wendypan
Wendypan
2024.10.08
做绩效的打工人真的狠狠感同身受了
职业咨询师fancy:做绩效是真的不容易啊
与海为邻
与海为邻
2024.10.09
收获满满!记了三页笔记,结合了最近绩效管理推进的难点,有了好多反思思考🥹❤️
Joe@HRBP
:
👍👍👍 感谢关注和反馈,希望能对你有所启发和帮助~也欢迎交流探讨
Gia111
Gia111
2025.4.04
13:30 绩效考核是为了督促企业项目的完成。不合理的指定会错误地激励员工行为。另外,一些管理层可能错误地理解绩效考核,形成 你不听话我就考考你 的❌情形。
kter
kter
2025.1.21
29:44 哈哈哈哈,好真实,听到了BP的控诉
Flashhuli
Flashhuli
2025.1.07
蓝领工人的年度绩效如何制定比较合理
爱了
Lynn葶苈
Lynn葶苈
2024.10.08
又是一期满满干货
HRBP实践研究室
:
哈哈,感谢你们的关注与陪伴!