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1大家好，欢迎收听放肆造FASSTRAW的第二期播客，我是主播躺平KK。在本集的开头，我想简要介绍一下我的教育和学术背景。目前，我是一名在美国攻读商科博士的博士候选人，专注于企业管理中的人类行为模式和心理研究。我曾在英美加澳多所知名高校担任讲师或客座教授，同时也是藤校校友，并在《哈佛商业评论》担任了三年多Advisory Council。虽然这些头衔听起来高大上，但我个人觉得与那些真正的行业专家相比，自己非常水。但我的title也是真实的，也有一些商人通过拥有和我类似的title进了一些外界看起来很厉害的孵化器还有网站，也通过这些title创业赚了一些钱。这些title也算是有部分商业价值吧。我的这些经历确实是真实的，我不喜欢妄自菲薄，只能说我是一个没有特别优秀也没有特别糟糕的人吧。提及这些背景只是希望帮助大家更好地了解我的教育和学术背景。
今天的话题聚焦在美国硅谷最近很火的讨论“创始人模式”上 - 这是一种我在2020年创立我的公益慈善组织For A Safer Space (FASS) 时就坚定选择的经营方式。在今天的播客中，我将从商科研究的视角，解析和探讨“创始人模式”的优势与劣势。2020年创立FASS以来，我始终坚持这一模式，并将其视为破解非营利工业综合体Nonprofit Industrial Complex困局的一剂良方。自2020年以来，FASS 向全球超过一百万观众提供了心理健康和社会正义教育。同时，成为了世界上首个提供永久免费不限次数的心理咨询、心理治疗、情感支持和教练辅导服务的组织——重新定义了心理健康服务的可获得性，为任何需要帮助的人提供了无障碍的支持，不论其所在地点或经济状况。这一空前的成果是在没有任何金钱交易和没有任何投资捐款的情况下实现的。FASS已成为全球首个不受这一困局束缚的非营利公益慈善组织。不仅过去如此，现在和未来也将始终如一，这正是我成功运用创始人模式运营FASS的证明。在接下来几集中，我将和大家分享，创始人模式的商业运行模式在非营利公益慈善领域中究竟为何能如此有效，同时也聊聊在面对种种运营挑战时，危机和机遇总是相伴而生。在我意识到各类人工服务的局限后，后来我如何借助人工智能技术逐步解决了FASS在早期人工服务中遇到的种种难题。那些曾让我感到“重负”的时刻，如何一步步转变成今天的“享受时光”，让困扰我的压力化为动力——就像是曾压在骆驼背上的“稻草”，最终成为我畅饮珍珠奶茶的“吸管”之路。
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