本文为FBIF航海书《121个食品全球化与出海案例》的第9篇！

FBIF航海书《121个食品全球化与出海案例》由FBIF & FoodTalks的创始人——Mote莫特 策划与撰写

2个月时间，41万字，汇集了121个全球化与出海案例，涵盖94个全球品牌，旨为帮助中国企业更顺利出海！

品牌包括雀巢、可口可乐、百事、达能、红牛、亿滋、百威英博、嘉士伯、日清、三得利、龟甲万、必品阁、三养食品、农心、海特真露、艾雪、澳优等。

文中介绍了这些品牌如何实现全球化，及其如何成功进入中国、日本、印度、印度尼西亚、美国、欧洲、巴西、东南亚、非洲等市场。

精彩内容：

从撤退到王者归来：可口可乐如何在印度重夺市场霸主地位

01:18 1、初入印度：跨越文化鸿沟的品牌渗透（1950-1977年）

02:10 2、退出市场：1977年与政府的博弈

03:50 3、本土品牌的崛起：Thums Up的时代

04:45 4、重返印度：可口可乐的战略并购（1993年）

05:55 5、品牌塑造与文化策略：深耕印度市场

07:19 6、渗透农村市场：战略性价格与分销体系

08:07 7、品牌的延续与未来：全球化中的本地化成功

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相关文章：

[1] How Coca Cola Lost India (And How They Won Her Back)（2019年10月10日，Medium）

[2] Coca-Cola’s Twisted History In India（History Oasis）

[3] How Coca-Cola's Marketing led it to Dominate the Indian Beverage Market（2023年11月16日，Marketing Monk）

[4] The Story of 77: When the Indian Government threw Coca-Cola out, and its Subsequent Revival | LinkedIn（2022年5月8日，作者：Steve Saldanha）

[5] Coca-Cola India - Wikipedia