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众所周知，人是一种社会性生物，可以说我们这一生的时间都与组织密切相关。我们在生活工作学习时，在各种场景下与他人形成大大小小的组织，也许不是每一个人都有机会成为一个组织的领头人和组织发展的策划人，但是从个人与组织的发展关系出发：我们应当知道什么样的组织是“有效的组织”，如何保持一个组织的有效性，以及在组织中如何配合整个组织的成员一起更好的让这个组织朝着“日益美好”的方向发展。
在这期节目里我会带着大家转换视角，从组织的宏观层面来看待个人与组织的关系，怎么有效的用人，怎么保持组织的有效性，以及处理好个人与组织的关系，让个人的价值和目的在实现组织绩效的过程当中不断展现和强化。
而且本期节目强烈推荐职场人收听，会有一个不一样的视角“窥探”自己的组织，识别好的组织再结合上期的节目，做到如何在一个好的组织里游刃有余的"有效发展"；如果你想成为优秀的“领头羊”，那这期节目更会助你一臂之力。
🌟时间目录🌟
02:12组织有效开会时3段时间流程，会前会中会后。
08:24组织有效开会时4种身份角色的划分
10:38组织有效开会的4大原则：①让开会成为例外②开会要有效性③管理者的多说少听④管理者的点到为止
14:01组织有效用人的5个方法（两个三个依据）
20:39如何保持组织的有效性
27:05有效组织的3种绩效1.直接成果2.强化价值3.未来人才
感谢大家的收听和关注评论，让我们一起”和知识做朋友，让阅读点亮成长“
