53期丨做好向上管理,避免向上绑架HRBP Lab的播客

53期丨做好向上管理,避免向上绑架

38分钟 ·
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Hi,大家好!

向上管理是一种员工主动影响和优化与上级关系的策略,旨在提高工作效率和个人职业发展。

它强调员工在理解上司的工作方式、优先级及期望的基础上,通过积极沟通、提供解决方案、设定清晰目标等手段来支持管理者决策,并确保个人工作与团队目标一致。

向上管理过度也可能变异为向上绑架,下属刻意迎合亦或是利用某些手段迫使管理者按照自己的意愿行事,这种行为则会损害组织的整体利益或长远规划。

本期播客,由Miles、Joe、Fancy三个人一起,聊聊有关“做好向上管理,避免向上绑架”的话题,与大家一起探讨分享下如何做好向上管理以及作为管理者怎样避免被向上绑架。

欢迎你的收听,如果对本期话题有什么想法,希望能留言交流哦,期待你的反馈~

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Sattva
Sattva
2025.1.03
感觉偏题,名为“向上”,讨论的其实是怎么“向下防御”,想象着如何维护上级的威权,但是现实中人们不满的就是上级无端展示威权,所以才想着“向上管理”。悲哀的是,当人讨论到“向上管理”一词,往往已经超出了一份工作本身所要负担的东西了。
HRBP实践研究室
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哈哈,你这个视角还挺有意思。如果一个组织内的管理者“无端展示威权”,属于组织官僚化的问题,跟通俗意义上的向上管理关系不大。
GMM喵:同感,听众大多数都是下属,点进来初衷是想了解员工视角如何做好向上管理,结果感觉是反的……
4条回复
炒绿萝
炒绿萝
2025.1.01
向下管理也好重要啊…上司团队管理能力差,时间规划能力也很差,总是临时派活,下午要的东西上午才说,他永远都在做最急的那件事,导致同事们的工作计划总是被打乱,整个部门因为这个都怨声载道,大家也给他也提过,但他意识不到这个问题很严重也不改变怎么办……好苦恼…
HRBP实践研究室
:
你提的这个场景很普遍啊,这就是有些管理者管理能力需要提升的话题。对于你说的这个问题,我们能给的几点建议: 1、看公司谁有能力影响或帮到这位管理者,给一些反馈,例如向HR负责人、HRBP或其他相关领导; 2、正式的给上级一些反馈,并从解决问题的角度,一起探讨如何优化,例如团队能否帮助他做一些计划制定或管理的动作; 3、如果的确各方面努力都尝试后仍然无果,且评估环境很难改变,那么需要结合你自身职业发展的需要,可能要评估是否要更换一个新平台了。
Niccccole
Niccccole
2025.9.17
HRBP是典型双线汇报的岗位,更想听听作为这个角色如何双线汇报,尤其当两头领导风格迥异的时候