040 对话朱萧木:李诞、听泉、澳门COCO姐,怎么是这些直播间爆了?

040 对话朱萧木:李诞、听泉、澳门COCO姐,怎么是这些直播间爆了?

45分钟 ·
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如果问2024年最爆的直播间是谁,你会想起哪些名字?都说直播电商越来越难做了,但总有能打破天花板的新顶流出现。戏剧化的直播间是去年的亮点,通过人设反差、剧情反转带来巨大爽感。用户知道主播在演戏,想看主播如何一本正经地演戏,也无意间被代入主播的剧情,对低廉的产品价格心动。

相比传统的直播带货,剧情式带货趣味性更强,但对策划的要求和投入都大大提高。有效解决了内容供给的李诞和听泉,明显在投产比和商业化能力上更胜一筹。

本期节目你将听到:

  • 现象级直播间是如何商业变现的?
  • 为什么淘宝里长不出抖音直播间的爆款内容?
  • 普罗大众爱看的内容是什么样的?
  • 罗永浩,李诞,听泉可被复制吗?

【本期嘉宾】

朱萧木

「营养工厂」品牌创始人,交个朋友直播间主播,前锤子科技1号员工。

个人播客:朱萧木的播客

【主播介绍】

浣昉Leo

有赞COO兼联席总裁,负责公司的整体战略和业务管理。前高瓴资本资深投资人,10年累计投资金额超10亿美金,深耕社交电商、新零售、新消费品牌、创新AI技术和企业服务等领域。

资深滑雪爱好者,球类运动达人,美好事物收割机,高质量对话上瘾症,近期在体验骑行式冥想。

【精彩内容】

01:59 「交个朋友」直播间用户画像和不同平台定位

05:50 罗永浩是一种品牌形象

11:59 快手里的“猎奇”直播间

14:20 澳门COCO姐为什么能爆

21:44 听泉鉴宝如何商业变现的

30:29 爆款内容是否有可持续性和世界性

32:58 直播电商“供应链”的创新方法

39:47 朱萧木「营养工厂」的创业故事

【加入听友群】欢迎加入听友群,结识一群来自全国各地、志同道合的朋友。微信添加“PPXFG2023”,并备注姓名+公司,品牌消费观小助手会拉你进群。

【关于节目】节目的文字沉淀和视频化呈现,陆续产出中,欢迎关注!公众号&视频号:浣昉  (huàn fǎng)

展开Show Notes
这气泡音纯正
绑架小飞象:哈哈哈哈哈哈哈哈哈
绕树山楂:哈哈哈哈受不鸟退出了……
对朱萧木很失望,为了卖保健品已经背弃理想了。
朱萧木的播客:你既不理解保健品,也不理解理想主义
过了睡觉的点:人家要的是钱,你跟人家讲理想主义,搞笑吗
3条回复
「营养工厂x品牌消费观」听友福利:微信搜索【营养工厂小程序】,享受新人专属优惠。下单记得备注暗号【品牌消费观】,可获额外惊喜哦。
Meliz:哈哈 谢谢
地小瓜砸
地小瓜砸
2025.1.10
33:00 在早期的谐聊中,六兽曾经说过一段经历。就是自己去拍摄一个好像是综艺。然后在那个节目中他需要和主持人小姐姐一起,跳“新年好呀!”的那种左右摇晃的那种舞蹈。来迎接新春,但是出于自己自身对于喜剧的要求,他自己做不到。但即使是这样,他也拼命想了一个想法出来,但是最终的结果是导演要求重拍。他就在这段经历之后说过,之前以为他们这些有追求,有理想的喜剧人不下沉,只是因为不愿意下沉。但是真正尝试了过后才发现。是因为自己沉不下去,没有这个能力,所以下沉市场是真的需要有能力的人才能做得了的。
13:36 也太好笑了吧哈哈哈哈哈快手
Imquanquan
Imquanquan
2025.1.10
听说交个朋友内部挺混乱的哈哈哈
不二法棍:这个倒不关键,只有一种公司不混乱,就是挂掉的公司
Imquanquan:有理
不二法棍
不二法棍
2025.1.08
中国人胆子还是真大,进嘴的东西就敢随便吃
朱萧木的播客:对,有脑子的人会知道什么好吃什么
hd_7B2v10
hd_7B2v10
2025.1.10
最后几分钟听完 ???这说辞手段明显没有前面快手抓小三高明。
高俗和低雅😂
卡卡快乐小狗:我也听到了哈哈
_mohb
_mohb
2025.1.09
13:44 朱老师说的哪本书?求推荐
大力不想熬夜:智人之上
跑去消费了一单 Nmn
朱萧木的播客:
喵了个咪_4zse:我也是 哈哈哈哈
LSB901
LSB901
2025.1.23
基因决定人类需要不断用故事喂养,所以你能满足这个需求,能不断讲故事,活该你挣钱
41:24 点题了,人类需要故事
树形光影
树形光影
2025.1.09
朱老师好真实,好搞笑
朱萧木的播客:谢谢
_Vesper_
_Vesper_
2025.1.08
13:12 救命…太好笑了
树形光影
树形光影
2025.1.09
知道了,朱老师是来打广告的
Yangboss23
Yangboss23
2025.1.08
已经下单,几千块钱又没有了
朱萧木的播客:牛逼
朱老师是不是也上了另一个播客,好多信息好像听过了
崔梦玲
崔梦玲
2025.6.25
哈哈 这个MCN是枣庄的红鹦鹉吧?
36:35 组织变化 人力成本 追量