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9本期播客内容简介
这一期我们邀请到了一个卖蘑菇的品牌——超级菇菇。他只用了一年多的时间，就把蘑菇卖到了全世界。
当前，超级菇菇不仅在抖音、小红书上引发了大量国内用户的UGC，他们有90%的收入都是来自海外市场。光他们一个海外经销商，每个月的净利润就达到96万美金之多。在新加坡市场，他们甚至成为了蘑菇销售的垄断者。
我本以为这对于初创品牌来说已是极快的速度，后来进一步和创始人亢乐交流，我才知道像超级菇菇这样的品牌，在他手里不只是1个，而是3年时间做了7个，并且其中有 4 个品牌已经过了生存期，进入到有正向现金流，足以养活团队的阶段。
这让管一个公司都感觉到精力吃紧的我很诧异：他和团队为什么能做到？
他的一个观点很有意思：关键在于不给合伙人发工资。
这让我很惊讶——像字节招人的方式，不是越是优秀人才，越应该给高工资吗？
超级菇菇，反而是因为不发工资，招到了真正有创业心态的人，让自己拥有了多品牌并行的能力。
当前，亢乐的状态是，他定战略，合伙人们落地执行。
他是如何定出“高成功率”的战略的？愿意不拿工资的合伙人又是怎么找来的？具体该怎么和他们分工？又怎么管理好自己在不同公司的精力分配？
本期节目你将听到：
1、超级菇菇一年多卖到全世界，产品洞察从何而来？
2、3年7个品牌，如何招募和筛选CEO
3、如何做出必胜的战略？
下面就让我们进入本期节目，欢迎收听。
本期嘉宾
亢乐
超级菇菇创始人，BuffX创始人，前网易严选品牌总监，前抖音BS部门负责人。2020年创业，获得红杉资本、黑蚁资本、梅花创投和GGV过亿资本支持，2024年完成多家公司并购，形成菌菇生态链。
主播介绍
于冬琪
新能力咨询创始人，为企业提供小红书种草、爆款产品开发、战略、组织等咨询服务。小红书官方书籍《种草》作者、新浪数科前COO，带领团队从0扩张到1600人，实现准独角兽估值。
喜欢研究商业现象，喜欢超级英雄电影。平时闲着没事就在拼模型、撸狗。
内容索引
Part1 超级菇菇的洞察和思考
00:08:46 为什么选择先种菌菇？
00:19:08 Marketing出身，却更喜欢以产品为第一性思考
00:30:00 超级菇菇这个机会是怎么找到的？
Part2 3年如何做成7个企业
00:30:22 7家公司的长期愿景分别是什么？
00:33:59 创立这些品牌时有哪些难题？
00:40:26 7个公司的CEO都是怎么找到的？
00:48:53 优秀CEO的核心特质
00:54:49 找CEO的核心标准
01:07:40 招募CEO的红线标准和加分项
Part3 战略和愿景展望
01:25:07 必胜的战略真的存在吗？
01:32:26 “尊重常识而不是共识”
01:34:32 未来希望做成一家什么样的公司？
01:37:12 未来美国和中国的企业家，谁更厉害？
提前预告
上面是我们的第三期播客，在接下来几期播客中，你将会听到：
未来，我们计划邀请100位正在快速崛起的消费品牌的创始人和创业者，如果你想看到这些创业者的核心感悟和思考，欢迎点击右上角的「订阅」，关注这档播客。
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制作：陶程、Eep
剪辑：思娜
