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0天选CEO：Te使用者之ENTJ
高中的体育课上，老师突然宣布了一个额外的挑战任务：“下节课，谁能在一分钟内完成20个引体向上，就能代表我们班参加全校运动会的体能挑战赛。”
小雨听了，在一边的单杠上尝试了一下。
班里一名男同学大声嘲笑道：“小雨你就别尝试了吧，这种强度可不是书呆子能做到的。而且你是女生。”
全班哄笑，小雨面无表情地看着那男生，眼里却闪过一丝斗志：“你说我不行？那就等着瞧。”
虽然她知道自己并不擅长体育，但这样的质疑激起了她的斗志。小雨决定证明给他们看看，尽管内心并不觉得这件事对她有任何实际意义——她根本不喜欢运动，更别提引体向上这种考验上肢力量的项目。
接下来的几天，小雨开始认真练习。从刚开始一个都做不了，到用尽全力做出几个，小雨咬牙坚持。她甚至在课间拉着朋友帮忙数次数、纠正动作。每次手臂酸痛得抬不起来时，她都在脑海中回放那句嘲讽：“你不行。”这句话成了她最大的动力。
到了测试那天，小雨站在引体向上的器械下，所有人都屏息凝视。一开始她的动作有些笨拙，但随着节奏稳定下来，她完成了10个、15个……最终，她用尽最后一点力气完成了第20个，引起全场惊呼。
全班一阵掌声，但小雨心里清楚，她并不是因为热爱运动才这么拼。事实上，她对体育挑战依然毫无兴趣。她只是想证明给那些看不起她的人看：她能做到，甚至可以比他们更好。
小雨，就是我们今天要介绍的主人公，ENTJ。他们的功能堆栈是这样的：
主导功能：外向思维（Te）
辅助功能：内向直觉（Ni）
第三功能：外向感知（Se）
劣势功能：内向情感（Fi）
人们都说，ENTJ是天生的领导者。ENTJ在CEO中的比例远远超出其他类型。但事实上，与ESTJ相比，ENTJ其实并不适合中层管理者的位置。
比如，一个ENTJ刚刚被提拔为某事业单位的中层领导。起初，他充满热情，准备大展拳脚。然而，随着时间推移，现实开始与他的期望产生巨大的落差。
每天早晨，他走进办公室，桌上堆满了需要处理的文件和报告。这些都是例行公事：审批员工的报销申请、核对上个月的开支报告、准备下周的工作安排表。对于追求创新和挑战的ENTJ来说，这些重复性的工作就像是一场令人窒息的噩梦。
接着，他要召开部门例会。会议上，他本想讨论一些长远规划，但大部分时间却被用来解决员工之间的矛盾和抱怨。有人抱怨工作分配不公平，有人对新的人事决定不满，还有人因为出差人选争执不休。ENTJ试图用逻辑和理性来解决这些问题，但很快发现，在处理人际关系时，情感因素往往比逻辑更重要。
中午，他被叫到上级办公室。上级要求他严格执行新的考核制度，即使这个制度在ENTJ看来效率低下且不合理。作为一个喜欢挑战现状的ENTJ，他本能地想要提出改进建议，但上级的态度明确表示这不容讨论。这种被动执行他人决策的感觉让ENTJ感到沮丧和受限。
下午，他不得不花大量时间指导下属完成基础工作。对于ENTJ来说，重复解释一些在他看来显而易见的事情是一种折磨。他更愿意把时间花在思考如何优化整个部门的工作流程上，而不是手把手教导别人如何写一份报告。
到了晚上，当他终于有时间思考一些战略性问题时，却发现自己的许多想法因为“不符合现有政策”或“预算限制”而被搁置。这种没有办法施展拳脚的感觉让ENTJ倍感挫折。
随着日子一天天过去，ENTJ开始意识到，中层管理的工作很大程度上是在维持现状，确保一切按部就班地运转。这与他们渴望改变、创新和挑战极限的天性相悖。他们可能会感到自己的才能被浪费，创意被扼杀，无法真正发挥自己的潜力。
更糟糕的是，他发现自己处于一个“夹心饼干”的位置：既要满足上级的要求，又要安抚下属的情绪。
最终，这个ENTJ可能会开始寻找新的机会，比如跳槽到一个让他可以直接说了算的高层位置，或者干脆创办自己的公司，在那里他可以自由地实施自己的想法和战略。
ENTJ的主导功能是外向思维（Te），辅助功能是内向直觉（Ni）。这使他们会本能地寻求效率和结果至上，并为此制定宏观的制定系统和结构化目标。因此他们最适合那些高风险，高回报，能够凸显自己战略性决策和远见的角色，比如CEO、指挥官、法官。但他们并不擅长处理细节、情绪管理或那些需要高度耐心的任务。
ENTJ的代表人物拿破仑在领导军队时，他的战场布局和战略规划是无与伦比的。但如果让他亲自去部署战场、管理武器或者调教士兵，他可能既缺乏兴趣，也做不到最好。他的强项是站在全局角度运筹帷幄，把“合适的人放到合适的地方”，让大家共同去完成目标。
Te是一个基于理性的判断功能，Ni是感知功能，这也意味着ENTJ在处理问题时会先判断后感知，先说后听。这既是他们的优势，也是他们的弱点。从优势方面来说，他们具有强大的领导力，很少模糊不清或拖延，会PUSH大家快速推进事情的进展。比如，开了一次会，ENTJ可能就会立刻分配任务和设定截止日期，而其他人可能还在消化这些想法。
而缺点在于，他们过于注重效率和结果，常常因为直言不讳的批评而伤害到他人的情绪和积极性，有时候他们也会下结论太快，说出一些事后才觉得不够周全的话。比如一个ENTJ直接批评下属：“你这个报告质量太差了，完全不能用。”会后，他可能意识到自己有点反应过度，想要缓和和解释，但那个下属已经感到很受伤，难以释怀了。
ENTJ虽然谈不上是天生的“工作狂”，但Te+Ni的组合会让他们既关注效率，又着眼未来，即使在没有压力或明确要求的情况下，也会主动寻找事情来做，无法完全放松下来。
在生活中，经常会出现这样的场景：
一家人出去度假，刚刚躺在沙滩椅上晒了一会儿太阳，ENTJ 可能就坐不住了。开始质问家人，为什么没有更好地规划今天的行程？能不能利用出来的机会多看看有价值的东西？而不是就这样简单地闲着晒太阳。如果无人响应，ENTJ或许就会开始给孩子们上课，批评他们日常一些让自己看不惯的行为，弄得大家都不愉快。
一般人觉得放松是一种享受，但对ENTJ 来说反而变成了挑战，他们对“放松”没有太多耐心，甚至会感到焦虑。因为这意味着需要放下目标和效率，他们更喜欢“有方向感”的活动，而不是毫无计划地浪费时间。
ENTJ最讨厌被浪费时间。
在大多数时候，ENTJ 愿意和别人合作，并用他们的高效和目标感带领团队前进。只要大家配合，他们会保持耐心和友好，让人觉得他们是值得信赖的伙伴或领导。
但问题在于，ENTJ 对效率和信任的要求非常高。他们讨厌没有效率，也因此讨厌拖后腿的人。如果他们觉得事情没按计划走，或者有人利用了他们的好意，平时压抑的负面情绪会堆积到某个临界点，然后彻底爆发。
这时，ENTJ 变得非常冷酷，带有攻击性。他们的言辞会犀利而直接，每一句都打击到对方的痛点，带着一种居高临下的优越感。这样的话让人听了既愤怒又害怕，会在畏惧中远离。但从ENTJ 的角度看，他们只是放弃了那些让他们失望或者浪费他们时间的人。他们觉得自己独立又强大，即使因此失去所有人的簇拥也没什么可怕的，因为他们可以靠自己重新开始。
ENTJ害怕“无关紧要”。他们的一生都在追求意义和影响力，害怕自己的存在对这个世界毫无价值。为了避免这种恐惧，ENTJ 会不断设立目标，赚更多的钱、获得更多的荣誉、完成更多的事情。每当他们实现一个小目标时，都会觉得自己离“变得重要”更近了一步。
ENTJ 渴望因为“伟大的事情”而被铭记，比如他们的领导力、社会成就或贡献。但如果无法做到这些，在极端的情况下，他们甚至愿意接受以“可怕的”或“有争议”的形象被记住。
就像电影中那些经典的反派角色——他们知道自己可能不会被爱戴，但至少会被记住。即使是负面的记住，也是他们在这个世界上用力生活过的证明。
这里是MBTI人格心理实验室，我是值班主播木木的，咱们下次见。
