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日本职场讲究辈分、讲究秩序，作为资生堂150年历史中首位被派驻总部的中国VP，陶罕如何在语言不通、年龄更轻的情况下赢得日本同事的信任？
这一期，我们聊聊：
他如何在东京“被迫上钩”，成为中日文化夹缝中的管理者；
为什么“饮酒会”是日本人职场沟通最真实的一刻；
又是怎样一次次的海钓，让他在异乡找到自己的 Ikigai（生之意义）。
从办公室到船舷，从职场哲学聊到钓鱼哲学，每一口气的沉默和每一次抛线的等待，都是对人生节奏的重新认识。
很高兴在这里和你相遇，欢迎「点菜」。另外，我们开设了可持续、商业的讨论群，欢迎添加MSC小助手微信（msc_world）加入，一起讨论商业、管理与可持续。
01:45 职场初体验——成为资生堂总部首位中国VP
面试过程涉及上下级全员参与，语言+性格+文化多维评估
入职后的文化冲击：年轻中国人做日本前辈的上司，引发“文化内耗”
如何通过“帮助别人解决小问题”赢得信任与合作
05:20 跨文化管理心法：不能改变文化，就学会“fit in”
求同存异，尊重不同，先认知、后调整
实战分享：如何用“身先士卒”建立团队信任、跨越语言障碍
09:20 日式职场解压哲学：喝酒、对谈与“吐槽会”
饮酒会文化与“职场第二场”的重要性
引入“午餐会”制度融合中日文化，打造更舒适的团队氛围
13:20 钓鱼哲学：在未知中寻找确定感
陶罕如何从“海钓小白”变成“钓鱼迷”
海钓不仅是解压方式，更是一种面对不确定性的思维训练
海钓和职场/异国生活之间的深度类比
17:30 IKIGAI与自我探索：喜欢、擅长、有价值的事
分享钓鱼带来的思考：不确定中寻找人生的“reason for being”
经历挫败和空手而归也有意义，投入本身即价值所在
21:30 给未来的自己和后来者的两句话
“要勇敢”——不出海，就永远钓不到鱼
“要有耐心”——日本的节奏慢，需要长期积累信任
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