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1在本期节目中，我们邀请了罗技亚太区设计总监苏俊玮（Sean），一同回顾和反思三年前的 foresight 项目合作，也围绕我们新书《Futures in Action》的出版，深入探讨了foresight在企业战略与设计中的真实落地、实践挑战与本土化路径。从企业内部的推动逻辑，到设计师如何跳出产品视角、参与商业创新，再到“China Foresight”的独特节奏与文化底色，本期内容既真诚、犀利，也充满干货与灵感。
| 聊天的人 |
Sean 苏俊玮
- 罗技亚太区设计总监
- 拥有超过20年的工业设计、产品设计与产品创新经验，获得包括iF、Red Dot、IDEA等多项国际设计奖项，并致力于改造设计团队在组织架构中角色
Lynn 林丹
- 未来学家俱乐部联合发起人、未事咨询联合创始人
- 致力于融合人类学和未来学的双重视角，感知正在生成的未来，构建关于未来的积极希望，共同促进社会创新、商业向善和个体幸福。拥有16年人类学研究和创新咨询经验，曾就职于尼尔森、Continuum等机构。
Bin 胡镔
- 未来学家俱乐部联合发起人、未事咨询联合创始人
- 14年未来研究和创新战略咨询经验，曾主导滴滴出行、同仁堂健康、欧莱雅、罗技等国内外知名品牌的未来研究和前瞻创新项目。意大利多莫斯设计学院商业设计专业（Business Design）荣誉毕业生。
| 聊了什么 |
00:03:00 一本新书引发的关于Foresight商业实践的对话
Foresight商业实践新书《Futures in Action》法文和英文先后出版，林丹和胡镔参与撰写了第四章节《Leading a New Path with Foresight in China》，引出了对“将中国经验带向国际”的初衷。
00:07:00 企业视角：为何做Foresight？
Sean从罗技的企业背景谈起，分享为何一家以硬件产品为主的公司愿意投入一个15人团队专职做foresight。他强调了外企在中国市场中的“危机驱动”，以及企业战略层面对中长期的渴望。
00:30:00 设计师的新使命：不只是设计产品，而是设计业务
Sean从设计师视角出发，探讨如何从产品视角跃迁到“设计业务”，强调理解组织愿景、技术演进、消费者需求与组织结构变动的全盘视角。
00:36:00 Foresight项目的难点：决策、验证与跨部门协同
围绕2022年的项目成败展开反思：从“提供idea”到“做成决策”的断裂；从定性描绘到缺乏商业论证的挑战；以及未来项目中更需融合 business case、内部对齐和管理者参与等维度。
00:55:00 中国式Foresight的机会与挑战
围绕“中国式Foresight”展开辩证讨论：中式创新擅长快节奏、草根活力与快速试错驱动，但缺乏go slow to go fast的长期战略规划，而正恰恰需要foresight带来更全局综合的思考，避免一股脑儿往前冲。
| 关于栏目 |
这是一档由“未来学家俱乐部”联合 “future shapers academy”打造的对话栏目。我们坚信，通过思考中长期未来，每个人都可以成为自己的未来创造者。在这里，我们邀请真心关心世界、持续探索前沿领域的前瞻思考者和创变者，通过深度对话和真实经验分享，为你打开未来视野，发现未来机遇，收获行动启示。
- 制作人：Bin
- 本期剪辑：Bin
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