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京东希望通过外卖减缓美团在即时零售领域的扩张速度，也希望以此带动主站GMV和用户活跃度的增长。
界面新闻记者 | 查沁君
界面新闻编辑 | 文姝琪
刘强东回到了他最熟悉的战场。
在4月流传出的一段视频里，刘强东身穿京东外卖服，与一众骑手围坐，并频频举杯向骑手们敬酒。“我和兄弟们喝酒，从来不会拒绝。”
和员工称兄道弟、一起喝酒，是这位京东创始人最熟悉的套路。刘强东骑着小电驴穿梭在大街小巷的物料，也变成了热搜上的谈资。
在此以前一段流传甚广的资料中，刘强东谈到，“不要和雷军比营销，我们比不过他。”
但如果是王兴，那看起来另当别论。
这是一个失去了边界的商业时代，没有一家互联网公司可以安稳地守住自己的腹地。过去几年，刘强东重新在大众视野变得活跃，内部演讲视频频频流出，显示出一种进攻性的姿态。
当电商被短视频和直播重构，京东对于边界的消失感，或许在大厂中有最为明确的感受。而美团则被认为是一向没有边界的互联网公司，王兴从餐饮外卖开始以互联网改造本地生活，并且越走越远，最终走到了数码3C——这原本是属于京东的领地。
这场战役的戏剧性在于，双方都选择了“攻其必救”的战术。
美团用闪购直插京东的利润腹地，京东则以外卖动摇美团的现金流根基。这种相互扎心的打法，将即时零售战场变成了互联网巨头的主战场。
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