AI 百镜大战,和目前的领跑者聊:放弃摄像头、先赚1块钱|对谈「蜂巢科技」夏勇峰十字路口Crossing

AI 百镜大战,和目前的领跑者聊:放弃摄像头、先赚1块钱|对谈「蜂巢科技」夏勇峰

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一款 AI 眼镜,在功能、外观和舒适度上应该做怎样的平衡与取舍,才算是一款好的 AI 眼镜?在中国市场,对标已经在销量和口碑方面都取得了好成绩的 Rayban Meta 是不是一个好生意?百镜大战正在进行中,最后的胜出者会是谁?

本周,我们邀请「蜂巢科技」创始人兼 CEO 夏勇峰。在激烈的「百镜大战」中,勇峰团队遥遥领先,是先行者、领跑者。

「蜂巢科技」在 2024 年 8 月推出「界环 AI 音频眼镜」,这是一款集眼镜、耳机于一体,重 30.7g 起(不含衬片)的智能眼镜。和许多对标 Rayban Meta 眼镜的竞争对手不同的是,界环 AI 音频眼镜没有摄像头。在本期的内容中,夏勇峰和我们详细分析了为什么做一款没有摄像头的 AI 智能眼镜,作为自有品牌的第一款产品,界环 AI 音频眼镜与夏勇峰此前做的「MIJIA 眼镜相机」、「MIJIA 智能音频眼镜」之间的渊源和故事。以及他对「百镜大战」的实际感受,对激烈竞争走向的判断。

此外,我们聊了聊他的职业经历,从《商业价值》主笔、参与创办「极客公园」的资深媒体人,到加入小米、创办蜂巢科技,现在如何看待成功与失败。希望会对大家有所启发。

🚥

01:47  个人介绍:从《商业价值》主笔、参与创办「极客公园」到小米生态链体系主要开创者,再到创办「蜂巢科技」

04:09  从小米生态链、手机到「聚焦于头部可穿戴智能硬件」,如何看待手机技术溢出机会

06:24  「从来没有考虑过做耳机,一开始的产品定位就是眼镜」

07:35  2024 年 8 月,蜂巢科技发布界环 AI 音频眼镜,大半年过去了,有哪些进展?

09:09  与传统眼镜连锁店合作,没有被当作「门口的野蛮人」

10:54  扩店速度超出预期,AI 眼镜的概念帮了忙

13:05  不担心自己做了行业的小白鼠,鼓励大家都来加入,用产品说话

14:35  界环 AI 音频眼镜功能介绍:集眼镜、耳机于一体

17:29  续航时间讨论:如果一个人从早上 7 点开始戴上眼镜,到晚上 7 点眼镜就没电了怎么办

19:13  为什么这幅 AI 眼镜没有摄像头?

21:05  产品迭代思路:MIJIA眼镜相机——MIJIA智能音频眼镜——界环 AI 音频眼镜

23:40  Rayban Meta 的流行,并不影响不做摄像头的选择,中国不是墨镜市场

25:15  从音频眼镜到 AI 眼镜,并不是做减法,而是两个不同的产品

28:48  电池投入了 1000 多万

30:31  护城河:跑得足够快取得领先,对眼镜行业充满敬畏

33:14  强调智能眼镜首先要「好看」和「舒服」,如何实现

39:39  没有和明星合作的原因:大众认知的光学镜品牌往往是眼镜店而非眼镜品牌

41:19  做 AI 眼镜之后感触最深的一点:AI 眼镜行业卷进来了太多人

42:57  AI 眼镜:眼镜行业认为是眼镜,消费电子认为是智能硬件,互联网行业认为是 AI

43:22  决出胜负不容易,也许 50 年后,最初的最初从眼镜开始

44:21  传统眼镜行业大佬看到界环 AI 音频眼镜说,看了这么多智能眼镜,这是第一个让我感到有点害怕的智能眼镜

46:31  对别人的肯定,惊讶之余有点开心,但也没有特别开心

47:51  「我很难非常的开心」

50:08  「下半辈子 all in」,这件事需要比较长的时间,不 all in 做不完

53:20  「如果 AI 眼镜这件事真的能做完,我可能会回去做记者」

55:48  人生「十字路口」的选择:和雷军聊了 8 个小时后决定去小米

59:52  在小米的经历

01:01:15  面对工作方式转变:当一个公司在快速发展的时候存在很多机会

01:03:28  创业的心态:付出有止损点,失败可以接受,也是正常的

01:05:02  面对人生的「十字路口」时,做选择的模型:不要让下一步面临更难的选择

01:07:21  行业体感:百镜大战正在发生,但大部分人都在抄 Rayban Meta 眼镜

01:10:36  行业预期:下半年会蛮热闹的,可能最多的时候会一周有三个发布会

01:11:45  在融资方面,VC 并没有预期中那么慷慨

01:13:45  创业五年,做到什么程度自己会满意

01:14:56  智能眼镜:全世界最顶尖的人做了一个百分之百亏损的行业,盈利一块钱就是全球第一

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🚦 我们关注新一代 AI 技术浪潮带来的行业新变化和创业新机会。十字路口是乔布斯对苹果公司的一个比喻,形容它站在科技与人文的十字路口,伟大的产品往往诞生在这里。AI 正在给各行各业带来改变,我们寻找、访谈和凝聚 AI 时代的「积极行动者」,和他们一起,探索和拥抱新变化,新的可能性。

👦🏻  主播 Koji:新世相/躺岛的联合创始人。我相信科技尤其是 AI 会在未来彻底改变社会,赋能人类,欢迎大家找我聊天,碰撞想法,链接下一个可能性。Koji 的即刻Koji 的网站

👧🏻 主播 Ronghui:供职于科技 VC,前《第一财经周刊》驻硅谷记者,Ronghui 的即刻

🎄 本播客由「新世相声音森林播客计划」支持。

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尘洋
尘洋
2025.4.28
我觉得当下的单独开智能眼镜的风险确实很大,Meta的Rayban能到现在的水平更归根于Meta而不是眼镜本身。而且对于Meta来说,眼镜是补足其数据获取和硬件生态圈的一环,即使不赚钱也可以继续做。Meta有自己的AI模型来支持AI功能,同时眼镜生态下的多模态数据和用户体验数据可以进一步提升其模型的发展和其他后续包括AR/VR及其元宇宙概念的产品的迭代。现在其实就Google和Apple适合布局,Google早就在做了,Apple说不定也在路上了。Microsoft可能可以直接和Open AI合作出一款,毕竟其硬件之心不死。国内的话,字节和讯飞可能很适合…
xcsong:我认为国内的话 mi 可能才是最合适的那个😁
邱健
邱健
2025.5.08
界环智能眼镜的核心竞争力在于技术创新和场景化功能,其目标用户、销售逻辑与传统眼镜店的生态存在本质差异。标准化产品更适合网络销售,传统眼镜店更适合售卖“定制化”产品。眼镜零售想的是通过界环引流(不会主推),界环想的是通过眼镜零售渠道让目标群体体验,双方的内心目标本就不一致,故线下的销量不会大,未来的合作也可能不会长久。科技产品的迭代太快,眼镜店如承担大量压货,库存周转率风险将会大幅提升。目前市场上的智能眼镜只能作为成人“玩具”,离“智能眼镜”(替代手机)的距离还是很遥远。
我认为真正的智能眼镜应该是:1/轻量化设计;2/利用光波导技术,将显示技术革新,真正满足用户痛点;3/结合更强大的 ai 运算能力,融合多语种实时翻译/健康检测和管理;4/多模态交互(除了语音控制,还需手势识别,眼动追踪)
听了很多创业者的专访,不得不再次感慨一次,创业者都很坚定,相信相信的力量!
Koji
:
是的。
聪聪大头
聪聪大头
2025.4.29
这个可以怎么联系吗?我们是卖眼药水的,唯一一款在包装盒上写着治疗假性近视的眼药水,v18998307284
Koji
:
我想勇峰会看这期播客的评论区,如果他看到之后感兴趣应该会联系你的 v 🤔
聪聪大头:谢谢您
poorest
poorest
2025.5.09
没提华为的么?音频眼镜上做了三四代了
沈理
沈理
2025.5.09
几乎同意全部观点,尤其:1,如果你没有日常戴眼镜的习惯,这一波智能眼镜你可以绕开。2,未来把智能眼镜作为一个“开源配件”给到眼镜公司,是一个非常好的机会。3,传统眼镜店其实不是不能沟通的,毛利率如果在15%到20%是可以被接受的,因为毕竟行业的主要利润还是来自镜片。同时,眼镜行业“验&配”分离已经呼之欲出。
界环预计什么时候盈利?
Koji
:
或许一年后我们可以请勇峰再来十字路口,到时候看看是否已经喜迎利润了!
想吃小聋瞎:可以的!我们也投了一家智能眼镜哈哈