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7产品经理是不是需要很强的逻辑思维能力？为什么需要逻辑思维能力？逻辑思维能力不强的表现是什么？如何提升？……
相信朋友们在工作中也经常碰到上述的问题，本期节目谈一谈我对这些问题的看法。
01:40 逻辑的含义：逻辑关于正确推理的规则。逻辑思维能力，是做正确的推理，避免或识别错误推理的能力。
09:41 产品经理需要逻辑思维能力：产品经理需要综合大量的信息，做出有关产品发展的判断，需要做正确推理的能力。产品经理需要推动跨职能团队共同行动，需要依靠逻辑来说服其他人。
15:37 产品经理逻辑思维能力不强的表现和不利影响：两个案例。逻辑思维能力不强，最终表现可能是产品失败，过程表现可能是推动力弱。就算信息和经验不足，同样也可以表现出逻辑严谨。
23:13 如何提高：逻辑学/统计学知识的学习。把自己的思考过程写下来，加以严格的审视，并针对性提高。与逻辑思维能力强的人对话，以提高自己。
28:30 两点体会：逻辑不是世界的全部，强大的逻辑思维能力是世界赠予人的礼物，不是递给人的刀子。在充满随机变化的混沌世界里，逻辑思维能力强，不代表一定取得更好的结果和成就，但正因为世界足够混沌，所以人的逻辑和理性更显得尤为珍贵。
“五· 一”假期刚结束，希望这期节目能够帮你更快回到工作状态，把工作做得更好。
文字稿在公众号《青禾茶室》。
我补充一些我的经验，和主播某些观点略有不同。
1. 逻辑的建立离不开经验。要实现目的A需要前提123，能想到前提123就需要一定的经验，只不过还缺乏一些信息，所以前提123后面有问号。这就和大模型训练一样，数据足够多之后，LLM就展现出一定的逻辑性。
多接触不同领域的知识，保持open mind，对\建立逻辑性思维会有好处。
2. 逻辑性太强，对自己的逻辑过于自信不是一件好事。我曾经遇见过两个很聪明的人，方案论证过程看似严丝合缝，我当时完全信服。后面才发现他们的论证一个有逻辑bug（要一步步慢慢推理，全链条思考才能发现），另一个与现实客户的需求不符。他们都太陶醉于自己的“严密”的逻辑链条中。
3. 逻辑证明链条不能太长，越长，错误的概率越高。因为每一级的推导其实都不是百分之百可靠，存在误差。事实才是最最重要的，所以要多观察环境，收集各类反馈，验证或调整逻辑链条。
4. 现实很多公司的产品经理只是把老板的要求文档化，这时候逻辑性就不如和老板的关系重要。很多公司对产品经理的面试多局限于经验，逻辑上只要表达OK就行。这些现象都不对，但很无奈。