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3你有没有想过，家附近那种开了十几年的小店，老板退休之后怎么办？
中小企业传承在全世界都是一个难题，在美国，随着婴儿潮一代的企业主步入晚年，一场大规模的小企业“传承危机”正在发生，高达七成的企业在想卖的时候遭遇困境。子女不愿接班、传统买家（比如PE）的逻辑与老店主的情感诉求不符，导致许多富有社区价值的小企业面临关门。
本期《商业甜点》，我们将聚焦一家名叫 Teamshares 的金融科技公司。他们提出了一种创新的解决方案：收购这些小型企业，然后通过一套独特的机制，将大部分股权逐步转移给企业的现有员工，让“打工人”变成公司的主人。这套模式如何运作？它与传统的员工持股计划有什么区别？Teamshares 如何找到并培养新的管理层？员工和公司又能从中获得哪些实实在在的好处？
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Shownotes:
- GI Bill (退伍军人权利法案): 美国在二战后推出的一系列旨在帮助退伍军人的法案，包括提供教育、住房、失业福利等。播客中提到，该法案极大地提高了普通美国人接受高等教育的机会，影响了后代年轻人的职业选择，是导致小企业子女不愿接班的间接原因之一。
- PE (Private Equity / 私募股权): 一种投资基金，通过收购等方式获得非上市公司或上市公司的控股权，进行运营管理或重组，以期在未来通过出售、IPO等方式实现高额回报。播客中将其描述为通常追求短期买卖退出，与小企业长期传承的目标存在冲突。
- ESOP (Employee Stock Ownership Plan / 员工持股计划): 美国的一种特殊的员工福利计划，允许员工通过信托基金持有公司的股票。它是一种结构化的、通常享受税收优惠的员工持股方式。播客中将其与 Teamshares 的模式进行对比，指出 ESOP 对于小型企业来说可能过于复杂和昂贵。
- Vesting (股权归属/成熟): 在员工持股计划中，指的是员工逐步获得对其所分配或购买的股票完全所有权的过程。通常需要满足一定的工作年限或其他条件才能完全拥有。Teamshares 的模式也采用了 Vesting 机制，以激励员工长期留任。
- Open Book Management (OBM / 开放式账簿管理): 一种管理理念和实践，核心是将公司的财务信息透明化，向所有员工公开，并培训员工理解这些信息，从而帮助他们更好地理解业务运营、做出更明智的决策，并增强主人翁意识。Teamshares 在其收购的公司中推行 OBM。
- Berkshire Hathaway (伯克希尔·哈撒韦): 由沃伦·巴菲特领导的投资控股公司，以其独特的投资理念和对旗下子公司的相对放权管理而闻名。播客中将 Teamshares 长期通过网络提供服务的愿景比作一个“微缩版”的伯克希尔，强调其通过持有多个企业并在平台层面创造价值的模式。
- PCL: 加拿大的一家大型建筑公司，以其100%由员工持有而闻名。它是 Teamshares 创始人思考员工持股模式如何应用于商业实践时的重要启发案例。
