23
1
【本集简介】
本期节目探讨了华为在成功背景下引入IBM管理咨询的深刻变革，揭示了企业持续成长中面临的最大阻力——过去的成功和聪明人的自负。通过任正非的“痛恨聪明人”和“修足事理”的故事，展示了企业如何通过强制性的纪律学习和模仿，突破自我，实现持续进化。
【主要内容】
00:01 引言：华为在成功背景下引入IBM管理咨询
01:10 核心话题：痛恨聪明人的背后逻辑
02:30 案例分析：华为的管理变革
04:00 挑战与坚持：IBMPD流程的导入
05:30 关键时刻：任正非的强硬手段
07:00 启示与思考：僵化、优化、固化的三部曲
08:30 突破与成长：放下小聪明，拥抱纪律学习
09:30 深刻问题：僵化与优化之间的平衡
【节目主播】
大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。
花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。
------------------------------
——让打胜仗的思想成为一种信仰！
蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。
