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【本集简介】
本期节目深入探讨了华为内部独特的批评文化，揭示了任正非如何通过制度化机制鼓励和保护批评，以及这种文化如何成为华为持续发展的核心动力。
【主要内容】
00:01 引言：华为批评文化的独特性
01:10 核心话题：批评与自我批评的制度化
02:09 案例分析：员工公开批评任正非
03:08 任正非的反应：转发批评帖子的反直觉操作
04:25 管理哲学：批评是组织生命力的关键养分
05:22 制度保障：新生社区与批评者保护机制
06:30 人才选拔：批评者可能被提拔和培养
07:18 其他制度设计：自我批判委员会与蓝军团队
08:12 总结：批评文化是华为核心竞争力的重要组成部分
【节目主播】
大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。
花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。
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——让打胜仗的思想成为一种信仰！
蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。
