023丨遇事不决量子力学？聊聊“如何提高判断力”

生活中有无数需要判断的时刻，如何快速做出理性判断？老板问了你一个问题，怎么作答才算言之有物？接到一个任务的你，怎样执行才能实现效果最大化？这个问题的关键是找准关键问题，不是一句正确的“废话”？大到这个offer接不接、小到这杯咖啡点不点，遇事不决是不是只能量子力学？本期@保持沟通，我们一起聊聊“判断力”这个话题，欢迎你的收听。

你会听到

2:43 工作中的决断时刻

• 大佬抉择：大佬问员工目前我们业务增长最大的瓶颈在哪里？

——言之有物。不只说结论，还要看清结论背后的支撑原因

• 小兵抉择：拿到一个议题选择哪个路径去执行？

——识别本质。拿到议题，不是直接执行，而是问背景原因；解决问题，不是直接就干，而是先找赛道

缺少判断力会造成的问题

• 效率不够高、思路不清晰、老板不满意？
• 所以，拉齐颗粒度！

15:53 方法论丨工作中如何决断？

「抓住28原则」

• 找准要紧的事情，比如最大的业绩
• 先行拉齐意识，务虚会很重要
• 找准关键人，领导/执行人/专业领域，避免信息减损

「找准关键问题」

• but关键问题不等于关键结果
• “这个问题的关键，是要找到关键的问题”不是空谈

「开启前先“质疑”」

• 拿到任务前，先想下是否要做？为何要做？底层是什么？
• 在问如何之前，先问是不是

「熟练套用框架」

• 找到适合自己的框架套路，快速结题
• 专业领域理论模型助力快速提效

「注意反复审题」

• 何出此问？背景/原因/口径
• 所涉何人？决策/相关参与方
• 正解若何？具体要求/限时条件/是否能打破
• “打破”的人才是具有前瞻性思维的潜在成功者

「学会问题分类」

• 把问题归类，对应找到标准解法
• 形成SOP及对应方法论

「记得承担风险」

• 决策前和老板对齐风险，建立缓冲地带
• 分配风险比例，保证大目标完成/关键产出，再做锦上添花
• 成了是成功，不成是经验，复盘比结果重要
• "杀不死我的，使我更强大"

——脆弱的事物会在波动中毁灭，而反脆弱的事物会在动荡中成长

1:03:36 方法论丨生活中如何决断？

• 保持质疑
• 多维度验证
• 量化决策指标
• 找对标案例
• 允许容错空间
• 保持认知更新
• 小事不纠结直接忙选一个

《金线》中提到的四点原则

• 人类在任何时候都要追求资源的最佳利用和效率的最大化
• 尽管任何事都没有完美解决方案，但是任何事在某个时间范围内一定有最佳解决方案
• 诸法无我，无常是常，不要恋战，不要试图解决所有问题，全面应用二八原则，尽百分之一百的力气，每个二达成八，百分之百的力气最终达成百分之四百的成果
• 解决一切问题的实质就是追求以假设为驱动，以事实为基础，符合逻辑的真知灼见

本期推荐

• 书籍：

冯唐《金线》

纳西姆·尼古拉斯·塔勒布《反脆弱：从不确定性中获益》

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片头音乐：Jocelyn Pook,Russian Red - Loving Strangers

片尾音乐：Time in a Bottle - Jim Croce

单集封面：

保持沟通是一档由婉婉子和璇酱一起制作的播客。

希望我们经常保持沟通，聊聊工作和生活上那些我们感兴趣的话题。

向宇宙发射信号，希望你也能感受到我们的快乐：）