间奏:28坏领导与好领导产品经理十日谈

间奏:28坏领导与好领导

34分钟 ·
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评论数36

对职场新人来说,领导的好坏非常重要,但是呢,讲识别下属的资料多,讲领导好坏的则不多。对于职场新人来说,最典型的坏领导是什么样的呢?如何识别?如何应对?本期节目尝试吐吐槽,讲一讲这些坏领导,顺便再讲讲好领导。

03:06 负面典型一:隐形传手。转发工作,瞬间隐身,不沾过程,不沾结果。

09:46 负面典型二:无休判官。爱打断,“考考你”,上价值,玩双标。

16:39 负面典型三:霸屏孔雀。和下属抢C位,多讲多错但永不认错。

22:41 识别好领导的四象限:教练型领导/托举型领导/放羊型领导。

31:04 思考一:对他人好坏的评价,背后隐藏的是我们的期待,而期待的背后,又是我们的匮乏。少一些从别处获取的期待,多一些给别人赠予的慷慨,生活会美好很多。

32:29 思考二:每个人都将成为领导者。人在江湖,有时身不由己,但如果人人都改善一点,江湖就会天翻地覆。

文字稿见微信公众号《青禾茶室》,知识星球“Roy的产品圈子”。

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Prohub
Prohub
2025.6.12
领导倒还好,但是同组的项目经理工资比我高,天天刷抖音,看知乎,当传话筒。让我很苦恼付出与回报不平衡怎么办😅
Roy_Talk
:
纯探讨,不是抬杠哈。我的感觉是,他赚多少是他跟他老板谈出来的,跟你没太大关系。他多赚的,不是从你账户里扣的,他降薪了,这部分也不会加给你。跟你有关系的只有你怎么用好他,帮你做成你想做的事,拿到你要的东西。
Prohub:感谢roy回复,你说的很对他拿多少薪资多摆烂都和我没关系。我和他工作上并无交集。但是无奈工位太近每天都难免看到他刷抖音看知乎,周会汇报时又把当传话筒研发和产品的工作汇报的头头是道。让我觉得很难受。我或许应该调节自己心态让自己眼见心不烦,但感觉有点难
3条回复
罅喺lumpy
罅喺lumpy
2025.6.10
wow~看到更新好开心啊!
Roy_Talk
:
那我的目标达到了
atascado
atascado
2025.6.12
遇到某个领导都不是双标而是变色龙了,一切解释权在领导本人,一开始说“你们先干”,中间同步“没有意见都可以”,收尾阶段“做得不好,怎么不按照我的要求来”。
Roy_Talk
:
这已经不是变色龙了,可称之为变形金刚😄
xxxoctopus
xxxoctopus
2026.1.21
31:33 当我们评判任何人的时候,都可以回头想一想自己抱有的期待是什么,以及你的期待是不是来自于自己的匮乏。
奈司
奈司
2025.8.19
04:29 坏领导太真实了 已经开始生气了哈哈哈哈
休闲听客
休闲听客
2025.6.12
很棒的内容! 赞一个了
鲤_nAdo
鲤_nAdo
2025.8.10
播客每次的主题都能和自己近期的工作经历贴合上,这次必须吐槽一下!我上班4个月,经历真挺离谱的。入职的时候领导完全不把我当自己人,即便初期大家需要建立信任,但也没必要把我当成他的对手吧?我产品运营,提的需求全被他否,他说不需要改进,没必要,也不讲清楚原因,沟通基本靠吼,靠领导身份决定。我感觉他都没搞清楚招这个岗是干嘛的,也不了解产品需求对接的流程,能看出来他过往没有这块经验,可能是想找个人来帮他做,但是又不服,觉得自己才是最正确的。过了两周后面又说内部不否需求都往上提,写好MRD找他对,他说我不在乎这些,你找其他运营对,需求都不用找他,自己往上提就行了。真的无语啊。非常难沟通的霸屏孔雀+无休判官。总把下属当作情绪发泄的对象,忍不了辞了
Roy_Talk
:
配合不来及时止损也挺好的,4个月也不算太长,当长见识了就好
羊小凡
羊小凡
2025.6.10
前提 领导不是psycho 他能听懂人话
羊小凡:不然 不论怎么给它提示 它都不会感激牛马发付出
Roy_Talk
:
确实也有这类有毒的人,只能说早点远离
不是方糕
不是方糕
2026.1.08
我现在的老板就是无休判官,还是plus的那种,什么事就算不懂,也要用ai问一下,然后给自己的建议,说是建议,但是不执行就又要叽叽喳喳,最后又说自己只是给出一个意见,说的不一定对,但是又暗里施压,必须执行😅😅😅
麦片喵喵
麦片喵喵
2026.1.04
30:58 分析得太好了
山山徐
山山徐
2025.12.29
酱油场景太典啦!哈哈哈哈哈神
Christine_vQdh
Christine_vQdh
2025.10.11
教的少管的细,就算有不同意见,他总能用自己的话术让你还是得按他的来,从来没有尝试机会,整个团队都是听他的,也很痛苦
10:50 太真实了
05:08 可是下属出问题 领导肯定是第一负责人啊 怎么做到出淤泥而不染的…
HD550057z
HD550057z
2025.7.14
22:55 我们领导,想做什么从来不明说,比如想把双休改成单休,她会先把工作问题摆出来,让大家一起讨论怎么办,最终答案引导到工作时间调整上,如果员工表现很抵触这个事,就会一直拖着不进展,她自己是坚决不会提出怎么解决这个问题的。表面上看起来确实目前工作条件有限,已经大家讨论出的共同解决方法。但是实际上是她个人能力的欠缺,以至于把领导层该解决的问题推给下属。我经常会想,如果我们讨论能讨论出好办法,那要领导干啥,我们自己一商量了干不就行了。
HD550057z
HD550057z
2025.7.14
这个领导的划分,和法律道德范围非常友好!
启明qm
启明qm
2025.7.14
重要的是自己处于领导地位时,如何对待“下属”,如雷贯耳
27:32 真的!政教处老师还脾气特别差!很简单的事情她就是不一起说清楚。让人陷入麻烦是她的乐子吧。
26:25 哎呀。确实。我就是贱吧,不管我我就懒得动。一点不主动,说了还是不主动。哎。
18:39 这个孔雀领导比前两个都能接受。