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【本集简介】
本期节目探讨了华为如何通过系统性和前瞻性的方法，确保关键技术岗位的继任规划，展示了其在人才管理上的战略布局。
【主要内容】
00:01 引言：华为的技术岗位继任规划
00:18 核心话题：技术岗位的继任挑战
01:05 华为的继任规划系统性与前瞻性
01:21 四点一线逻辑：业务战略、人才需求、岗位要求、人才梯队
02:02 动态调整岗位设置与职责描述
02:30 聚焦三类关键岗位：核心技术岗位、短板领域、空缺风险岗位
03:10 选拔接任者的三个来源：内部优秀人才、跨部门潜力股、外部顶尖人才
03:50 选拔标准：综合素质优先，能力与经验次之
04:36 保密机制：提名过程与梯队名单严格保密
05:00 培养计划：将候选人分为三个等级（Ready Now, One Drop Away, Two Drop Away）
05:42 量身定制发展计划：实践培养、鸿雁计划、拜师会
06:56 其他培养方法：挑战性项目、专家大讲堂、创新思维训练营
07:22 能上能下机制：年度评估与固定比例淘汰
07:44 继任者命中率：评估继任规划效果的关键指标
08:20 挑战：技术岗位种类繁多，能力要求差异大
09:02 总结：华为继任体系的关键点（前瞻性、资源集中、人才来源多元化）
10:00 思考：技术岗位能力要求的规范化与通用化
【节目主播】
大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。
花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。
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——让打胜仗的思想成为一种信仰！
蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。
