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【本集简介】
本期节目探讨了组织管理的核心问题，特别是如何通过网络化思维和人人皆为CEO的理念来激发组织的活力和创新潜力。
【主要内容】
00:00 引言：在逆境中寻找出路的重要性
00:16 话题引入：大公司组织管理的困境
01:16 核心观点：推导组织的围墙，人人皆为CEO
01:47 网络化公司的概念与属性
02:33 网络化思维与层级制的对比
03:09 历史案例：杰克韦尔奇与稻盛和夫的实践
03:51 网络化理念的极致：人人皆为CEO
04:21 案例分享：以色列拉威战机项目与IBM印度
05:12 网络化组织的挑战：连接性与一致性
06:11 信息技术在提升连接性中的作用
06:48 诺基亚乔计划：赋能平台与创新生态
07:55 网络内部的不平衡与持续管理挑战
08:37 总结：从层级制到网络化组织的探索之路
【节目主播】
大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。
花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。
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——让打胜仗的思想成为一种信仰！
蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。
