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【本集简介】
如何将组织活力转化为具体形态？美军与华为的案例或许能给你答案。面对灵活多变的对手，传统体系往往失效，华为和美军都经历了深刻的变革。从打破部门墙到建立敏捷团队，再到项目型组织，这些转变背后有何深意？为什么说一个好的项目经理，靠的是个人魅力而非职位？组织内部损耗和浪费为何是关键障碍？赋能员工，让忠诚产生价值，这又是怎样一种理念？跟随我们深入探讨，也许你会找到激发组织潜力的新思路。
【主要内容】
02:00 组织形态变革：华为借鉴美军思路，打造强大作战体系
04:02 华为的项目型组织：提升一线决策能力和作战能力
06:02 狼狈组合：华为项目型组织的进攻性和管理性的平衡之道
08:04 狼狈组合与铁三角：华为项目型组织的进攻性和管理性平衡之道
10:05 华为铁三角：进攻与管理的完美结合，早期组织建设思想的精华
12:08 华为的干部选拔与培养：打造忠诚、专业、开放的组织文化
14:11 构建组织，传承价值观，引领业务发展——华为的干部选拔与培养
16:11 华为的干部核心职责：传承价值观、引领前进、追求效率
18:15 华为的干部选拔与激励机制：公平公正的原则与高效运转的实现
20:16 华为的干部压力与激励机制：适应外部环境的持续变革
【节目主播】
吴老师，蓝血研究金牌顾问。
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——让打胜仗的思想成为一种信仰！
蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。
