30
0
【本集简介】
本期节目探讨了华为内部战略预备队的机制，分析了其如何通过强制性的人才循环和重塑来应对未来的不确定性，确保组织的长期竞争力和持续胜利。
【主要内容】
00:11 主题介绍：华为内部材料的分析与战略预备队的机制
01:11 核心话题：战略预备队的理念与运作方式
02:04 人才流动：如何改造现有员工，特别是老员工
03:10 预备队的定位：转换中介与能力交付平台
04:02 人员构成：优秀员工与业务调整中的人员
05:01 内部管理：二等兵与上将一起作战的实践
06:00 目标与筛选逻辑：以未来战斗力为核心的筛选机制
07:22 总结与思考：战略预备队的有效性与借鉴意义
【节目主播】
大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。
花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。
------------------------------
——让打胜仗的思想成为一种信仰！
蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。
