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【本集简介】
本期节目深入探讨了学习华为的成功经验，分析了华为成功的独特条件，并提醒企业在学习华为时需结合自身实际情况，避免盲目模仿。
【主要内容】
00:01 引言：学习华为的热门话题
02:09 核心话题：华为成功的独特条件
04:25 案例分析：华为的高利润与高投入
06:30 不适合学习华为的企业类型
08:45 华为的管理文化与员工待遇
10:10 学习华为的正确方式与阶段
12:30 华为的基本原则：客户导向与团队协作
14:45 总结：学习华为的内核而非表象
【节目主播】
大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。
花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。
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——让打胜仗的思想成为一种信仰！
蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。
