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【本集简介】
本期节目深入探讨了任正非的管理思想，特别是如何高效管理公司中的非主航道部门，如行政和基建等，以确保这些支持部门不拖累核心业务，并通过流程责任制和去中心化管理提升效率。
【主要内容】
00:00 引言：探讨任正非管理思想的核心
00:20 主题引入：任正非对非主航道部门的管理
01:12 关键点一：非主航道部门的管理方法
01:25 小循环与矩阵化管理
01:31 去矩阵化的具体含义
01:40 流程责任制的重要性
02:07 流程威慑感的形成
02:35 美军模式的借鉴
03:01 联勤管理的具体应用
03:42 反对中央集权，强调基层自主
04:00 统一服务规则与标准
04:15 事后制约与事前请示的区别
04:27 解放核心业务领导
04:36 精简供应商数量
05:03 对谷歌模式的不认同
05:19 员工满意度的成本与适用性
05:36 市场货币化规则的应用
06:00 管理差异化的观点
06:27 绝对考核的提出
06:50 人力资源管理资源的集中
07:13 总结：任正非管理哲学的核心
【节目主播】
大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。
花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。
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——让打胜仗的思想成为一种信仰！
蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。
