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【本集简介】
本期节目深入探讨了华为子公司董事会的独特运作模式，揭示了其如何通过‘班长的战争’战略，在授权与风险控制之间找到平衡，确保组织的健康与可持续发展。
【主要内容】
00:00 引言：华为子公司董事会的独特地位
01:05 核心话题：班长的战争战略
02:10 华为子公司董事会的角色与功能
03:15 制衡机制：授权与风险控制的平衡
04:20 综合监管：子公司董事会的核心职责
05:25 人才培养：董事会作为战略预备队
06:30 作战铁三角：集团、能力中心与董事会的关系
07:35 非流程化组织：子公司董事会的工作方式
08:40 建设性监督：发现与推动系统问题的解决
【节目主播】
大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。
花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。
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——让打胜仗的思想成为一种信仰！
蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。
