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02025 年以来，阿里巴巴持续通过出售旗下非核心资产 “瘦身回血”，引发市场高度关注。
从 1 月以约 123 亿人民币全盘出售所持高鑫零售 78.7% 股权，到 2 月、4 月两次减持中金公司 H 股套现约 16 亿人民币；从 3 月至 6 月多次减持圆通速递回笼约 20.65 亿资金，到 5 月减持万达电影超 3 亿、7 月拟减持红星美凯龙约 4 亿，再到 8 月减持三江购物约 1.12 亿（叠加 4 月首次减持的 2.04 亿），叠加去年底出售银泰百货的 74 亿，阿里通过资产处置已套现超 200 亿。
此举背后是阿里战略重心的重构，旨在为核心赛道储备 “弹药”。目前其重点聚焦三大领域：即时零售赛道，升级淘宝闪购并联合饿了么资源实现 “低价 + 即时配送”，日订单量曾超美团；云与 AI 领域，宣布未来三年投入 3800 亿建设云和 AI 硬件基础设施，将 “AI + 云” 定为新增长引擎；全球化供应链方面，通过 Lazada、速卖通推进 “跨境电商 + 本地服务” 布局。同时，阿里拆分业务单元强化协同，将饿了么、飞猪并入中国电商事业群。这一系列动作标志着阿里从规模扩张转向价值创造，为下一个十年竞争重新布局。
