探讨了过度优秀在组织系统中的悖论性挑战。当个人表现远超平均水平时,他们往往会发现自己身处一个未被设计来识别或容纳卓越的环境中。这些系统通常优化于中等表现,并且缺乏处理异常(无论是极度优秀还是极度不称职)的机制,导致优秀人才的才能被浪费。强调,问题不在于优秀者本身,而在于大多数组织未能为真正的卓越构建适当的基础设施,并建议优秀者应战略性地选择发挥其才能的场所。