硅谷大厂的裁员正在从哪些岗位裁起?|硅谷AI转型录No.1二维吾码

硅谷大厂的裁员正在从哪些岗位裁起?|硅谷AI转型录No.1

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如今,我们正身处在一个由人工智能驱动的变革时代。AI已经开始在底层重构我们工作的方方面面。这一次“AI革命”,不仅仅是简单的生产工具升级,而是一场关于生产关系、协作方式和价值创造的深刻变革。

供给侧创新和需求侧变化正在互相作用,催生出新的范式。而这场变革的试验场,就在硅谷。

这个全新的观察系列,将深入硅谷的创新变革一线,聚焦于两个核心:一是AI如何作为一种基础能力,渗透并重构我们的工作、创造和竞争。

二是不同的群体,特别是硅谷的先锋企业和个人,如何开创人机协作的新范式,如何适应甚至引领这场变革。

腾讯研究院的袁晓辉博士和余一,将携手硅谷顾问陈然以及更多行业先驱,以月度报告的形式,带来变革一线的观察与思考。

不只关心正在发生什么,更关心它为何发生,以及它将走向何方。



| 本期主播 & 嘉宾 |

余一 - 腾讯研究院高级研究员,多年风投和孵化经历

陈然 - 常驻硅谷旧金山,CTO@Pure Global

袁晓辉 - 腾讯研究院创新研究中心主任、资深专家


内容编辑 & 音频制作:Z


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| 主要内容时间轴 |

00:04:25 AI正在重构硅谷,大规模、系统性的裁员并非企业“瘦身”那么简单

00:07:21 AI席卷硅谷后的用工变化:砍去大量中层、先辞退员工,再花重金招回来

00:12:01 什么是AI时代下常态化的工作形式?标准化的工作内容、更少的人际沟通、一个人独立完成所有工作

00:15:26 当你的毕生所学与工作内容严重脱钩,AI是如何帮你赚取人生的第一桶金?

00:19:12 AI Coding使我们减少对技术工具的讨论,回归商业价值本身:如何更高效的赚钱

00:22:25 用AI Coding进行低代码创业:让每位员工离业务与客户更近

00:26:14 企业AI转型的几种尝试:迭代生产技术工具与尝试变革组织架构哪个更难?

00:29:20 企业AI转型的实践经验:多劳多得、自负盈亏的合伙人制是当下最优解吗?

00:34:33 AI落地企业困难的原因与可行的解决方法分享

00:38:44 如何营造自信和安全的工作氛围,让大家以AI替代与重塑自己的工作为骄傲?

00:44:40 国内外借助AI重构企业工作形式的主流路线大不同

00:48:35 AI是如何助力企业回归其制造和销售的本质?

00:52:48 当AI可以无限扩展个人能力时, 想改变世界的主观能动性将成为一个人最无可替代的能力

00:59:40 硅谷AI创新趋势的三个预测:持续高薪引才、小团队独角兽常态化、商业模式全球化成主流


展开Show Notes
小柒_h3pG
小柒_h3pG
2025.9.14
内容很不错,两位嘉宾干货也很多,但是主播的提问可以提前整理下吗,感觉从句过多,听着有点费劲。
HD488711z:同意,这个女主持废话有点多,车轱辘话来来回回的
pizicai:不能同意更多,而且声音也不好听
Zoe_OF6t
Zoe_OF6t
2025.10.24
女主持普通话好差。。。
Zoe_OF6t:听着很费劲
看到博士的视频号内容,专门来听课……
HD42642x:我也是
泽明_MOqt:加一
最近也在想这个问题,但实际上既有的产品和业务有大量的历史信息,大量的文本、非文本,甚至还有很多没有被写出来的背景,大量的跨团队的复杂沟通、很多竞品资料难以获取,缺乏标准化的知识库。Figma等AI原型生成工具虽然炫酷,但产品版本需要基于旧版本进行功能迭代,而不是从头生成一个新的原型,这些工具远远不如Axure+元件库用得顺手。再加上公司保密制度、不同团队和个人的习惯差别,导致很难建立“AI+PM”的标准流程。
嘈嘈Per:赞同!未成文的领域知识是 AI 化产品工作的重要阻碍
0xalon
0xalon
2025.9.22
印象深刻的内容记录如下:

1、大重构时代来了,各个公司都在摸索,有些是先干了再说,meta是砸钱招最顶级的人

2、现在是各行各业深水区创业的黄金时代。
小团队会越来越普遍
赚钱大于融资

3、有个趋势是:全员都是销售,全员都是合伙人

4、增加自己的影响力很重要
嘉宾提到的那家招有影响力的人(10w粉丝)的公司叫cluely,看了下他们家的招聘页面,实际是招3类人:Engineer(工程师)、Designer(设计师)、Growth / UGC Creator(增长 / 内容创作者)
0xalon:延展下,打工人努力进化吧😎 1、AI 提效(工具人+):工作效率提升,但依附岗位。 2、端到端能力(MVP):能独立跑通完整闭环。 3、直接触达客户(PMF):面向真实客户,获得付费验证。 4、合伙人(GTM):组队扩张,建立渠道。 5、一人公司 :形成系统化、可复利的商业体。 6、一人独角兽 : 估值超过 10 亿美元。
张海涛_o00K:666
Wilber_pxuA
Wilber_pxuA
2025.10.22
我始终觉得,热情才是主动性的源头。因为热爱,我才愿意主动琢磨怎么做得更好;而AI则是探索路上的得力助手。希望我们都能用它变得更强,而不是被替代
WayneZhon
WayneZhon
2025.9.12
感觉国内都是既要又要…即便提升效率了,老板让其承受更多任务,但是牛马的粮草没有任何变化…在老板眼里只有降本增效,他不会去考虑AI提升了组织效率,每个人的视野等
Kaynie
Kaynie
2025.9.10
有几个点比较有感触:

1.各个岗位正在融合,研发也开始做销售工作

2.在技术变革面前,筛选人>培养人。这点有点体感,尤其中小企业而言,面对新技术最不应该的就是慢慢在内部培养

3.企业组织正在改革,从人与人的协同走向人与 AI 的协同。

4. 现在处于变革的混沌时期,很多老板的思路是先把人减下来,逼剩下的人用 AI 解决问题。这点,有点残酷,但事实如此,上周刚见过。
这个普通话不标准的女孩子说话很容易让人走神,话题失焦
呵呵是猫
呵呵是猫
2025.10.24
我觉得这俩嘉宾也是离业务很远的。。。
追雨_lvD6
追雨_lvD6
2025.10.02
真正安全的 AI-native,不是制造恐惧,而是释放鼓励的信号。坦白讲,这件事有 70% 是 AI 完成的;我只把 30% 用在方向、提问与拍板。脱下“孔乙己式”的专业长衫,把主观能动性(agency)摆到台前。想做的事越大,AI 的正向加成越明显。重构时代,已然到来。
男嘉宾的内容质量有点低
羊行
羊行
2025.9.09
听完了!我也想约晓辉博士录音!
Jerry好棒
Jerry好棒
2025.10.05
男嘉宾说的都非常精准,绝对是一线实操,同是ai创业公司,对他说的很多公司管理和市场战略感同身受
MirandaChen
MirandaChen
2025.11.04
坚持听了1小时,实在不能忍受,要吐槽一下这位女主持。是看了博士的视频过来听这个频道的,如果这个频道一直都是用的这位女主持的话,我实在无法订阅这个频道了……
七个梦
七个梦
2025.9.09
新系列👏
神经蛙_WCpv
神经蛙_WCpv
2025.11.21
嘉宾没有一个懂写程序的,一群没写过的人在这里评论AI
bbyron
bbyron
2025.10.27
作为一个开发人员,听你们说之前对ai coding有深入研究还想着能学到什么,但是感觉主播一直在讲一些比较空的话,完全没有实际的case,就很好奇你们对ai coding的研究真的有深入到实际方案的改造流程,还是只是听对方介绍一番就直接信了。
Brisa912
Brisa912
2025.10.24
哇,这title一堆砌就好头晕
Flora_li
Flora_li
2025.10.24
找到关键人