1984 年成立的优衣库,在日本消费低迷期走出了一条不一样的路:不锁定特定人群,却靠 “男女老少皆宜” 的基础款成 “国民服装”;每季仅推 500 种商品,却凭大量生产拿下高份额;与东丽深度协作,让 Heattech 成冬季爆款。它将店铺视为核心,用 “超级明星店长制” 激活一线,更借全球化旗舰店扎根世界。这份穿越经济周期的增长方法论,值得所有企业参考。