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0今天咱聊聊职场里特棘手的事 —— 大领导越过直属领导给你派活，还有提拔、搭话、抢功这些实在问题，全是干货，听完保准你心里有谱。
一、先搞懂：提拔谁说了算？
不少人觉得直属领导能决定提拔，其实不然。有决策权的大领导才起关键作用，直属领导意见影响有限。而且组织考察前期做了大量工作，推翻提拔决定很麻烦；要是有人反对提拔，得写具体事例还得签名，组织还要谈话，没深仇大恨没人会这么干，这点大家放宽心。
二、大领导越级派活？别慌，这么应对
很多人盼着跟大领导搭话，可越级派活未必是机会，还可能惹麻烦。大领导找你，可能是紧急项目帮忙、直属领导没空，也可能是不放心直属领导，或是玩平衡术。关键是得考虑直属领导的感受，他要是不满，打压你很容易。
- 直属领导不在场：先答应大领导，说会跟直属领导商量后反馈，提前打招呼，两边不得罪。
- 直属领导在办公室：委婉邀他一起跟大领导商量，大领导一般不会拒绝。
- 事后及时汇报：大领导没说不让直属领导知道，要第一时间跟他说，注意技巧别让他误会。
- 汇报工作带直属领导：哪怕他让你直接跟大领导汇报，也要如实说大领导的问题和你的回答；任务完成后，拉着直属领导一起找大领导汇报，多提他的重视和帮助。
三、跟大领导搭话？找对时机备好题
办公室偶遇：先通过车或司机确认他在，装作路过，没人时进去。先聊自己负责的工作，再聊他会议上讲的内容，说说自己的思考和收获，求指点，结束时感谢还说以后再请教。
开会偶遇：瞅准他离开座位没拿手机（大概率去厕所），在门口打招呼；他要是抽烟，递根烟。提前按他的兴趣备话题，比如他喜欢国际时事，平时多了解，好搭话。
四、直属领导抢功劳？两招化解
1.拖延汇报。要是工作只有你懂，拖到他要跟大领导汇报前才完成，逼他拉你一起去。
2.主动提他。汇报时被大领导夸，赶紧说 “都是在直属领导指导下完成的”，既识大体，也让领导记着你的好。
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